新華社香港１０月２４日電 題：鐵肩敢挑千鈞擔——記駐香港部隊副參謀長潘浩明

　　王洪山、原俊敏

　　拂曉時分，駐香港部隊青山訓練場，一場實兵反恐演練激戰(zhàn)正酣。而在幾年前，這里還是一片荒蕪山地。

　　熟悉情況的官兵知道，駐香港部隊副參謀長潘浩明功不可沒。

　　當年，駐香港部隊某旅負責改建青山訓練場任務。時任旅長的潘浩明卻按照聯(lián)合作戰(zhàn)訓練要求，大膽提出擴建方案。

　　“部隊要從這里走向戰(zhàn)場，我們就要瞄準未來能打贏?！迸撕泼髡f。

　　經(jīng)過近３年的施工，一個可以組織營連戰(zhàn)術(shù)演習、城鎮(zhèn)反恐演練，還能提供空地聯(lián)合火力打擊演練保障的綜合訓練場落成，使駐軍基地化訓練保障水平走向全軍前列。

　?。保梗梗的辏v香港部隊組建機關(guān)，從全軍院?？疾爝x拔機關(guān)干部。由此，潘浩明從石家莊陸軍參謀學院來到了被譽為“東方之珠”的香港。

　　不到半年時間，他便在上級組織的檢驗性考核中，成為駐香港部隊唯一一名地圖使用、手槍射擊、軍事理論等６項課目全優(yōu)的參謀人員，并榮立三等功。

　　部隊兵員補充一直采取“先訓后補”的模式，由教導團負責培訓學兵和班長骨干。潘浩明認為，團隊的培訓質(zhì)量決定著戰(zhàn)士們進港履職的能力起點。

　　擔任團長后，他積極探索總結(jié)組訓模式，提升組訓效率。培訓學兵，他探索出了“五三組訓法”，對單兵、班、排、連進行逐級驗收，結(jié)果作為年底評功評獎的重要依據(jù)；培訓班長骨干，他總結(jié)出了“三步代職法”“２４字指導法”，既通過理論授課培養(yǎng)理性思維、組訓任教等能力，也采取崗位鍛煉提升全面素質(zhì)。

　　擔任旅長伊始，潘浩明大膽提出組織駕駛員開展香港實際道路機動訓練，錘煉部隊全天候快速機動能力。

　　不少人提出疑問：香港道路復雜，路窄彎多，交通法規(guī)不同，體型笨重的步戰(zhàn)車怎敢上路？

　　面對困難，潘浩明沒有簡單拍板定案，而是一邊帶隊對營區(qū)周邊道路進行詳細勘察，精心選擇機動路線，一邊在營區(qū)內(nèi)劃設模擬道路，組織駕駛員提前進行適應性訓練。

　　幾個月后，潘浩明帶著第一批駕駛員把步戰(zhàn)車開上了香港道路，并順利完成訓練任務。當年，旅里參訓２００余人次，累計行程６０００多公里，極大提升部隊應急機動能力。

　　潘浩明心中有桿秤，秤砣就是部隊戰(zhàn)斗力。

　　２０１４年年初，潘浩明在特戰(zhàn)一連蹲點時發(fā)現(xiàn)連隊營房的樓道較窄，影響出動速度。于是，他建議在宿舍樓外加建鋼架樓梯，便于官兵出動。

　　營房部門進行簡單測算后發(fā)現(xiàn)，建一個新樓梯需要近１００萬。潘浩明說：“未來戰(zhàn)爭，快一分則勝，慢一分則敗。這１００萬是花在了刀口上?！?/p>

　　在潘浩明的大力推動下，連隊不僅加建了鋼架樓梯，還將戰(zhàn)備庫室和兵器室門加寬，并調(diào)整到樓梯口位置，進一步加快出動速度。在一次臨機拉動中，全連僅用１０多分鐘便齊裝滿員地站在操場上，比之前快了１分多鐘。

　　只要事關(guān)部隊戰(zhàn)斗力建設，無論有多大困難，潘浩明都想方設法克服。

　　２０１６年，剛擔任駐香港部隊副參謀長的潘浩明帶隊參加“和平友誼—2016”中馬聯(lián)演。聯(lián)演的經(jīng)歷，讓他感受到了培養(yǎng)聯(lián)合作戰(zhàn)指揮人才的緊迫性。

　　在當年組織的參謀人員集訓比武中，他要求陸海空三軍參謀人員互相標繪作戰(zhàn)決心圖，引導大家相互學習軍種知識。第二年，他更是把聯(lián)合作戰(zhàn)標圖、三軍通信網(wǎng)絡構(gòu)設等內(nèi)容納入了參謀人員的培訓考核，極大提升了各級參謀人員的聯(lián)合指揮素養(yǎng)。

　　鐵肩擔重任，一心謀打贏。正是有著這種精神和勁頭，他當團長時，團隊３年間兩次被原廣州軍區(qū)表彰為“全面建設先進旅團單位”。他當旅長后，所在旅連年被上級評為“軍事訓練一級單位”。

【糾錯】

責任編輯： 張樵蘇