[主持人 陳偉鴻 ]尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，女士們，先生們，各位新聞媒體的同仁們，大家早上好。歡迎各位出席由新華社《財經(jīng)國家周刊》以及國內(nèi)知名企業(yè)格力電器股份有限公司聯(lián)合主辦的“中國創(chuàng)造與全球制造業(yè)復(fù)蘇高端研討會暨格力電器三大核心科技全球首發(fā)式”現(xiàn)在開始。　[2010-07-15 09:20:34]
[主持人]我是陳煒鴻，很高興受主辦方的委托主持今天的研討會。對我來說今天的主角格力電器并不僅僅意味著是一個世界名牌，是國內(nèi)制造業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，他更是我非常尊敬和熟悉的老朋友。從《對話》節(jié)目結(jié)緣開始我就關(guān)注著格力電器每一個扎扎實實的腳步。我知道2009年12月，胡錦濤總書記視察格力電器，在對公司研發(fā)實力肯定的同時，也進(jìn)一步勉勵格力電器為推動“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變做出更大貢獻(xiàn)。格力電器在2009年抵御全球金融危機(jī)沖擊的基礎(chǔ)上，2010年進(jìn)一步發(fā)展核心科技，產(chǎn)品內(nèi)銷和出口均保持快速增長的態(tài)勢，并牢牢占據(jù)全球家用空調(diào)業(yè)行業(yè)老大的位置，格力成為世界名牌產(chǎn)品，格力電器成為全球制造業(yè)復(fù)蘇和中國產(chǎn)業(yè)振興的旗艦型企業(yè)?！2010-07-15 09:22:27]
[主持人]當(dāng)前，全球制造業(yè)和經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇情況仍尚不穩(wěn)固。金融危機(jī)以來全球制造業(yè)領(lǐng)域新一輪的格局變遷正在發(fā)生。如何依靠科技創(chuàng)新加速全球戰(zhàn)略布局，實施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)從中國制造到中國創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變，不僅是格力電器，更是所有中國制造領(lǐng)軍企業(yè)所面臨的共同課題。舉辦這次高端研討會的目的，就是重溫胡錦濤總書記在格力電器視察時的指示精神，尋找中國產(chǎn)業(yè)振興的根本性規(guī)律和發(fā)展壯大路徑，讓“中國創(chuàng)造”在全球制造業(yè)復(fù)蘇出做出更大的貢獻(xiàn)。　[2010-07-15 09:23:21]
[主持人]今天非常榮幸我們請到很多重量級的嘉賓共同渡過和見證這一重要時刻。接下來我一一為各位進(jìn)行介紹。今天出席我們發(fā)布會的新聞界和財經(jīng)界的領(lǐng)導(dǎo)和專家有——新華社副社長周樹春先生；人民日報社副總編輯米博華先生；全國人大財經(jīng)委員會副主任尹中卿先生；商務(wù)部國際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院院長霍建國先生；國家發(fā)改委宏觀經(jīng)濟(jì)研究院副院長馬曉河先生；國家質(zhì)檢總局質(zhì)量司處長殷榮伍先生；科技部科學(xué)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略研究院研究員趙剛先生；經(jīng)濟(jì)日報副總編輯丁士先生；光明日報社副總編輯劉偉先生；瞭望周刊社總編輯姬斌先生；中國財經(jīng)報社總編輯姚中利先生；科技日報總編輯陳泉涌先生；中國青年報副總編輯張坤先生；人民日報評論部副主任楊健先生；中央電視臺廣告部副主任何海明先生；新華網(wǎng)總裁助理劉加文先生?！2010-07-15 09:23:59]
[主持人]來自科技界的領(lǐng)導(dǎo)和專家有——中國科學(xué)院理化技術(shù)研究所院士周遠(yuǎn)先生；中國建筑科學(xué)研究院吳元煒先生；中國家用電器協(xié)會理事長姜風(fēng)女士；中國家用電器研究院院長邴旭衛(wèi)先生；中國制冷空調(diào)工業(yè)協(xié)會理事長樊高定先生；北京市建筑設(shè)計研究院顧問總工吳德繩先生；中國制冷學(xué)會副理事長潘秋生先生；合肥通用機(jī)械產(chǎn)品檢測院副院長李江先生；中國家用電器協(xié)會秘書長王蕾女士。讓我們用熱烈的掌聲歡迎各位的光臨?！2010-07-15 09:24:42]
[主持人]還有主辦方之一格力電器的領(lǐng)導(dǎo)——格力電器股份有限公司董事長朱江洪先生；全國人大代表、格力電器股份有限公司總裁董明珠女士；格力電器副總裁黃輝先生。謝謝幾位領(lǐng)導(dǎo)的出席。參加我們今天研討會的還有來自新華社、人民日報、光明日報、經(jīng)濟(jì)日報、中央電視臺、中央人民廣播電臺、路透社、彭博社等一百多家國內(nèi)外知名媒體的同仁們，歡迎你們。在進(jìn)行主題演講之前，我們首先有請新華社副社長周樹春先生致辭，有請?！2010-07-15 09:25:29]
[新華社副社長 周樹春]尊敬的各位來賓，女士們、先生們，新聞界各位同仁：大家好。首先，我代表主辦方熱烈歡迎各位來參加今天的研討會，共同探討“中國創(chuàng)造與世界全球制造業(yè)復(fù)蘇”這樣一個十分重大而備受矚目的話題。正如經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)所顯示的，制造業(yè)正在全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇中扮演非常重要的角色，制造業(yè)的復(fù)蘇在很大程度上直接影響著全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇。可以說即使在后工業(yè)時代，制造業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)體系中仍然占據(jù)舉足輕重的地位。而對于中國來說制造業(yè)創(chuàng)造了三分之一的GDP總量，貢獻(xiàn)了90%的出口總額，盡管金融危機(jī)對中國制造業(yè)帶來很大沖擊，但在推動經(jīng)濟(jì)增長、促進(jìn)社會就業(yè)中，制造業(yè)仍發(fā)揮至關(guān)重要的作用?！2010-07-15 09:27:28]
[周樹春]由于中國仍處于城市化、工業(yè)化初期，可以預(yù)見未來十到二十年，制造業(yè)仍是中國經(jīng)濟(jì)的立國之本。正是出于這樣的考慮，中國繼去年推出產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃之后，今年還將出臺加快培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定。這是我們今天探討“中國創(chuàng)造與全球制造業(yè)復(fù)蘇”這一主題的時代背景。我們知道，中國制造業(yè)過去30年發(fā)展所形成的低端制造、低成本競爭、低價出口的模式難以為繼，“中國制造”迫切需要向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型，向全球制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈高端轉(zhuǎn)移，否則中國經(jīng)濟(jì)就無法獲得新的驅(qū)動能量，也必將失去業(yè)已確立的全球制造業(yè)中心的地位。　[2010-07-15 09:28:34]
[周樹春]如果把目前的全球經(jīng)濟(jì)形勢疊加在這樣一個發(fā)展目標(biāo)之上，我們就會發(fā)現(xiàn)，中國制造業(yè)所面對的是一個十分巨大、十分嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。首先，是各經(jīng)濟(jì)體對二次探底的擔(dān)心。最近的美國、歐洲和中國制造業(yè)采購經(jīng)理人指數(shù)顯示，相對于今年上半年以來的經(jīng)濟(jì)快速擴(kuò)張趨勢，全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的動能有所減弱。一方面政策刺激作用難以持續(xù)放大，增量效應(yīng)消失后，經(jīng)濟(jì)體系能否實現(xiàn)制度性增長還是一個很大的問號；另一方面歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)增加了新的不確定性，這種形勢必然給中國制造業(yè)出口帶來壓力。 其次，為實現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，各經(jīng)濟(jì)體普遍更加重視制造業(yè)的發(fā)展。一方面美英等國提出了“再工業(yè)化”的口號，另一方面來自印度、越南等新興市場的競爭趨于劇烈。中國傳統(tǒng)工業(yè)的優(yōu)勢正在減弱，在后工業(yè)化背景下全球制造業(yè)格局面臨新一輪調(diào)整。如何在激烈的國際競爭中及時找到應(yīng)對路徑，不僅站穩(wěn)腳跟，而且再上臺階，成為中國制造業(yè)迫切需要解答的重大課題?！2010-07-15 09:30:31]
[周樹春]從全球制造業(yè)經(jīng)歷的歷次轉(zhuǎn)移軌跡可以看出，每次大轉(zhuǎn)移都是通過技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)革命得以實現(xiàn)，每次大轉(zhuǎn)移都伴隨著作為跨時代標(biāo)志的重大發(fā)明和重大創(chuàng)造。自上世紀(jì)80年代，中國積極順應(yīng)全球化的發(fā)展趨勢，國際分工體系的調(diào)整，特別是全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，逐漸發(fā)展成為全球制造中心。但在龐大規(guī)模的背后，“中國制造”缺乏核心技術(shù)的有力支撐，至今仍存的遺憾是所有關(guān)心中國制造的人們心中一種揮之不去的隱痛。　[2010-07-15 09:32:41]
[周樹春]新華社以及包括《財經(jīng)國家周刊》在內(nèi)的社辦報刊同中國新聞界的兄弟媒體和兄弟單位一樣始終對全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級保持關(guān)注，我們的調(diào)研顯示，金融危機(jī)雖然重創(chuàng)了發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體，但這些國家的許多產(chǎn)業(yè)和企業(yè)，依然持續(xù)增加研發(fā)投入，目的就是在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇之際迅速占領(lǐng)市場。這種態(tài)度和做法既值得借鑒也應(yīng)引起關(guān)注。　[2010-07-15 09:33:52]
[周樹春]金融危機(jī)發(fā)生以來，中國政府出臺了一系列優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級的政策。無疑，作為中國經(jīng)濟(jì)脊梁的制造業(yè)企業(yè)理當(dāng)響應(yīng)國家號召，不斷用科技創(chuàng)新提高產(chǎn)品競爭力，把握好全球制造業(yè)格局變遷中的戰(zhàn)略機(jī)會。特別需要指出的是，如同世界近現(xiàn)代以來歷次危機(jī)的歷史規(guī)律所揭示的：當(dāng)今世界正處于新的科技革命的前夜，正面臨新一輪全球競爭的全面展開。但與以往不同的是，包括中國在內(nèi)的發(fā)展中國家，特別是新興經(jīng)濟(jì)體，有可能與先發(fā)國家站在同一條起跑線上。這正是中國制造從趕超走向跨越的一個新的歷史起點。可以說以核心科技武裝的“中國創(chuàng)造”既是“中國制造”在新一輪國際競爭中贏得主動、贏得優(yōu)勢、贏得勝利的必然選擇，也是中國從制造業(yè)大國變身為制造業(yè)強(qiáng)國的必由之路?！2010-07-15 09:35:44]
[周樹春]我們高興地看到，金融危機(jī)以來，中國的一些大型企業(yè)在強(qiáng)化自主創(chuàng)新，踐行中國創(chuàng)造方面已經(jīng)取得了明顯的成效。就像剛才主持人講到的，格力電器的研發(fā)經(jīng)驗就獲得了胡錦濤總書記的充分肯定。本次研討會后，格力電器還將發(fā)布三項國際領(lǐng)先的核心技術(shù)。可以確信，在優(yōu)秀企業(yè)的帶動下，中國制造業(yè)正在走上一條嶄新的發(fā)展道路，一定會承擔(dān)起自己的歷史責(zé)任和時代使命。作為國家的主流媒體，我們既對企業(yè)界的開拓創(chuàng)新深表敬意，也深感有責(zé)任為“中國制造”的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有力的輿論支持。這正是我們今天在這里舉辦研討會的核心意義之所在。最后，預(yù)祝研討活動取得圓滿成功。謝謝大家?！2010-07-15 09:36:52]
[主持人]好，謝謝周社長，正像周社長剛才所說，在目前全球制造業(yè)產(chǎn)業(yè)變遷的這樣一個過程中，大家都在尋找新的榜樣，都在尋找新的路徑。而且在這一刻，我想格力所做的努力應(yīng)該已經(jīng)成為全球制造業(yè)復(fù)蘇進(jìn)程中許多人瞄準(zhǔn)的焦點。接下來我們有請人民日報社副總編輯米博華先生致辭，有請?！2010-07-15 09:37:49]
[人民日報社副總編輯 米博華]各位來賓，女士們、先生們，各位新聞界的同仁：大家好。很高興受到主辦方邀請來參加今天這個研討會，與各位一起探討“中國制造與全球制造業(yè)復(fù)蘇”這個話題。此前不久我去了巴西，大家知道是地球的另一面，我住在巴西的一個很小的維多利亞市在一家賓館里，我們始終和當(dāng)?shù)氐墓賳T及新聞界同行提出這樣的要求：希望讓我們?nèi)タ匆豢此麄兊陌儇浌尽⑸痰?。他們說“你們要看什么呢？”我說“我們希望看一看我們中國的產(chǎn)品在巴西營銷的情況”。他說“你不用看了，我這個賓館使用的空調(diào)全部來自中國”。我對這件事情非常感興趣，他說“你可以看一看，你知不知道你們中國有一個品牌叫做格力？”我說我很知道，因為格力是我們中國自己的品牌，而且也是我們唯一一個不是貼牌的產(chǎn)品在巴西營銷。大家知道，巴西離我們很遠(yuǎn)，在那個地方中國元素是非常之少的，如果在那里看到中國的產(chǎn)品令人感到非常的高興。剛才我和格力電器的董事長和總裁交流的時候我也向他們表示祝賀，在那么遙遠(yuǎn)的地方有格力空調(diào)這樣的產(chǎn)品使在那里的所有中國人和華人都感到高興，因為它不僅是中國的元素，而且將來一定會成為中國的要素。　[2010-07-15 09:41:53]
[米博華]“中國創(chuàng)造”這個概念越來越受到重視，是因為改革開放30年來的發(fā)展，中國制造在天下已經(jīng)無處不在。但中國制造業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)鏈條中仍處于下游和低端位置。去年以來的國際金融危機(jī)給我們帶來了沖擊，警示我們增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)體整體的抗風(fēng)險能力必須轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變。要實現(xiàn)這個轉(zhuǎn)變我認(rèn)為核心是掌握關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的知識產(chǎn)權(quán)，提高產(chǎn)業(yè)的國際競爭力，只有這樣，當(dāng)中國制造業(yè)傳統(tǒng)比較優(yōu)勢弱化之后仍可以依靠自主創(chuàng)新確立新的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會的可持續(xù)發(fā)展。在這里，我想引用一個國際咨詢公司德勤與美國國會近期聯(lián)合做出的一份面向跨國公司高管的2010年全球制造業(yè)競爭指數(shù)排名的調(diào)查結(jié)果。這項針對26個國家的調(diào)查顯示，中國排名第一、印度第二、美國第四，雖然我們排名第一，但值得注意的是報告預(yù)計未來五年，中國會被印度迎頭趕上，被調(diào)查的全球高管普遍表示印度的研發(fā)實力在21世紀(jì)，他們的創(chuàng)新型制造業(yè)將成為核心因素，因此印度未來的高增長會獲得更加強(qiáng)有力的支撐?！2010-07-15 09:45:00]
[米博華]這個調(diào)查和結(jié)論未必準(zhǔn)確，但應(yīng)該引起我們的高度重視，世界知識產(chǎn)權(quán)組織最近發(fā)布的世界知識產(chǎn)權(quán)指標(biāo)報告（2009）顯示，雖然近十幾年中國受理專利發(fā)明申請的增長速度遠(yuǎn)高于歐洲和美國，但整個發(fā)明專利的質(zhì)量和數(shù)量方面我們與發(fā)達(dá)國家仍有很大的差距。尤其是制造業(yè)的許多領(lǐng)域，我們所掌握的核心技術(shù)還非常有限。放眼世界，全球范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響還沒有完全散去，世界經(jīng)濟(jì)仍有許多不確定性，為解決經(jīng)濟(jì)體結(jié)構(gòu)失衡和金融體過度泡沫化發(fā)展帶來的負(fù)面效應(yīng)，帶動經(jīng)濟(jì)增長，美國和歐洲國家都在紛紛重新回歸對制造業(yè)的重視，實施所謂“再工業(yè)化”策略，鼓勵企業(yè)加大研發(fā)投入，在振興傳統(tǒng)制造業(yè)同時，大力發(fā)展先進(jìn)的制造業(yè)。　[2010-07-15 09:46:15]
[米博華]我們國家也相繼出臺了十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃，對于制造業(yè)的升級和結(jié)構(gòu)性調(diào)整也上升到國家戰(zhàn)略的層面加以重視。中央多個文件也多次把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型國家納入其中。應(yīng)當(dāng)說，這是完全正確的決策。中國在世界范圍內(nèi)一直是一個制造大國，按照經(jīng)濟(jì)歷史學(xué)家的說法，在17世紀(jì)以前，中國占據(jù)了當(dāng)時經(jīng)濟(jì)總量的30%以上，在長達(dá)1500年的時間里，中國曾經(jīng)一直是商品產(chǎn)出方面的重要國家，“中國制造”更是在很長一段時間內(nèi)是世界經(jīng)濟(jì)增長的重要驅(qū)動。在制造業(yè)之外，我們的文化、藝術(shù)和哲學(xué)領(lǐng)域數(shù)千年的深厚積累更是保證中國國家競爭力的重要文化基因。因此，我們有理由相信，由“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變一定能夠取得成效。當(dāng)然，這需要政府、學(xué)界和企業(yè)共同來努力?！2010-07-15 09:47:50]
[米博華]人民日報作為國內(nèi)的一家主流媒體，與我們的企業(yè)一直保持著非常密切的聯(lián)系，今天我們應(yīng)新華社周社長的邀請參加這個會議就是為了表明這樣一個態(tài)度，我們作為國家的主流媒體和所有兄弟新聞單位一樣，愿意為共同促進(jìn)“中國創(chuàng)造”的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。預(yù)祝本次研討會取得圓滿成功。謝謝各位?！2010-07-15 09:48:36]
[主持人]好，謝謝米博華先生，也謝謝這么多主流媒體，在這樣一個特別時刻共襄盛舉，剛才米博華先生說到他的巴西經(jīng)歷在現(xiàn)場引起了共鳴，雖然現(xiàn)在世界是平的，世界變小了，但是在異國他鄉(xiāng)你忽然看到格力空調(diào)就掛在自己的房間里那一刻的感動是無法言表的，在這方面我想董明珠女士會有更多的感受和體會。下面有請珠海格力電器股份有限公司總裁董明珠女士致辭，有請?！2010-07-15 09:49:53]
[珠海格力電器股份有限公司總裁 董明珠]尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位新聞界的朋友：大家上午好！感謝各位百忙之中參加今天的“中國創(chuàng)造與全球制造業(yè)復(fù)蘇高端研討會暨格力電器三大核心科技全球首發(fā)式”的活動。當(dāng)前正值全球經(jīng)濟(jì)和制造業(yè)復(fù)蘇的關(guān)鍵時期，中國產(chǎn)業(yè)要想在全球經(jīng)濟(jì)版圖中占有更高的位置,必須實現(xiàn)“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變，這是中國經(jīng)濟(jì)升級轉(zhuǎn)型的需要，也是中國制造業(yè)成為世界品牌的需要。實踐中國創(chuàng)造之路的關(guān)鍵是必須要擁有通過自主創(chuàng)新掌握核心技術(shù)的能力，而不靠購買別人的技術(shù)。只有這樣，中國的企業(yè)才能在國際市場上真正地打出自己的品牌，贏得世界的尊重?！2010-07-15 09:51:01]
[董明珠]在這里，我想先簡單跟大家分享一段經(jīng)歷。2001年，重慶一家大型外資企業(yè)公開招標(biāo)，購買一拖四中央空調(diào)，然而國內(nèi)當(dāng)時沒有一家企業(yè)具備生產(chǎn)這種多聯(lián)式中央空調(diào)的技術(shù)和能力，我們遠(yuǎn)赴日本，希望能夠購買到該技術(shù)。然而，一向與格力電器合作良好的日本企業(yè)一口回絕了我們的購買請求，還明確表示自己花了16年才研制出來的核心技術(shù)，絕對不會轉(zhuǎn)讓給任何一家中國企業(yè)。從日本失望而歸以后，我們臥薪嘗膽，用不到一年的時間就攻克了這一技術(shù)，然后是一拖六、一拖八，目前為止已經(jīng)一拖兩百多，而且在一拖多中央空調(diào)領(lǐng)域，格力已經(jīng)占據(jù)了市場主導(dǎo)地位?！2010-07-15 09:51:43]
[董明珠]我們在這十年中，我們真正意識到，靠購買技術(shù)只能買到國外已經(jīng)淘汰的技術(shù)，真正的核心技術(shù)是買不來的。只有走自主創(chuàng)新的中國創(chuàng)造之路，才能掌握核心技術(shù)。然而，走自主創(chuàng)新道路需要思想的創(chuàng)新，需要大量的資金投入，需要長期不懈的努力，更加需要的是一份堅持和執(zhí)著?！2010-07-15 09:52:13]
[董明珠]值得欣慰的是，我們格力電器做到了。20年來，格力電器一直堅持走專業(yè)化道路，始終把掌握核心科技作為企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略。在研發(fā)上，我們對研發(fā)經(jīng)費的投入不設(shè)上限，需要多少投多少。在行業(yè)內(nèi)首先創(chuàng)立了三個技術(shù)研究院，進(jìn)行尖端技術(shù)的中長期基礎(chǔ)研究；制冷行業(yè)唯一的一個國家級工程技術(shù)研究中心也落戶格力。今天，格力電器建成了包括噪音、模擬環(huán)境、長期運轉(zhuǎn)等300多個國際或國家認(rèn)可的實驗室；擁有3000多名研發(fā)人員，僅最近三年就取得了1500多項專利；持續(xù)的投入換來了大量先進(jìn)的技術(shù)成果，格力自主研發(fā)的GMV數(shù)碼多聯(lián)機(jī)組、超低溫數(shù)碼多聯(lián)機(jī)組、熱回收技術(shù)，以及今天我們即將發(fā)布的三大核心技術(shù)，都代表了國際空調(diào)領(lǐng)域的領(lǐng)先水平。憑借著強(qiáng)大的科研實力，格力已經(jīng)成為國家制冷技術(shù)的前沿陣地。　[2010-07-15 09:52:39]
[董明珠]今天我們可以自豪地說，因為有了格力，中國的空調(diào)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)超越了中低端制造業(yè)的發(fā)展模式，而是成為了全球空調(diào)技術(shù)的領(lǐng)跑者。因為堅持自主創(chuàng)新，格力品牌已成為世界名牌產(chǎn)品。中國足球隊雖然無緣于南非世界杯，但格力卻代表中國打入了世界杯。我們中國的記者在南非采訪的時候，無論是在體育場館、酒店、還是城市交通設(shè)施內(nèi)，都可以看到格力空調(diào)。格力品牌因為技術(shù)和品質(zhì)贏得了南非的認(rèn)可、贏得了全球的認(rèn)可。目前，我們已在海外建有3個生產(chǎn)基地，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷200多個國家和地區(qū)。在空調(diào)領(lǐng)域，格力正在讓國際市場重新認(rèn)識中國制造業(yè)，認(rèn)識中國創(chuàng)造。 　[2010-07-15 09:53:02]
[董明珠]1994年和2009年,胡錦濤總書記兩次視察格力電器。1994年總書記第一次到格力視察時，就勉勵格力一定要堅持走自主創(chuàng)新之路。去年12月，胡錦濤總書記再次考察格力電器時，對我們的發(fā)展給于肯定，同時也希望我們要聚集更多人才，繼續(xù)堅持自主創(chuàng)新，為推動中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變做出更大貢獻(xiàn)。胡錦濤總書記兩次視察格力相隔15年，而這15年，恰恰是格力實踐科學(xué)發(fā)展觀，堅持自主創(chuàng)新、走依靠核心科技發(fā)展的15年，也是格力跨越式發(fā)展的15年。　[2010-07-15 09:53:51]
[董明珠]15年來，我們始終以“格力的水準(zhǔn)就是行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)”來要求自己，致力于為全球消費者提供技術(shù)領(lǐng)先、品質(zhì)卓越的空調(diào)產(chǎn)品。我們創(chuàng)造了多個唯一：中國空調(diào)行業(yè)唯一的世界名牌；中國家電行業(yè)唯一的五一集體勞動獎狀獲得者；中國制冷行業(yè)唯一一個國家工程研究中心；家電行業(yè)唯一連續(xù)九年納稅第一；中國空調(diào)業(yè)唯一連續(xù)15年產(chǎn)銷量第一，連續(xù)5年產(chǎn)銷量世界第一；中國空調(diào)業(yè)唯一的國家商標(biāo)戰(zhàn)略示范企業(yè)。展望未來，我們將繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷掌握核心科技，走在行業(yè)前列。我們也深知，總書記的指示，不僅是對格力人的囑托，更是對中國制造走向中國創(chuàng)造的殷殷期待。因此今天這個研討會，就是希望凝聚更多的思想，探尋如何深化落實科學(xué)發(fā)展觀，走出一條更為精彩的“中國創(chuàng)造”的發(fā)展之路。祝愿本次研討會取得圓滿成功！謝謝大家！ 　[2010-07-15 09:57:31]
[主持人 ]好，謝謝董總，我想聽了董總的介紹后大家會更進(jìn)一步明白，為什么在近20年的專業(yè)化發(fā)展道路上格力對科技的發(fā)展如此專著和執(zhí)著。今天的主題是中國創(chuàng)造與全球制造業(yè)復(fù)蘇。制造業(yè)是一國經(jīng)濟(jì)的重要支柱，也是本輪經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的重要力量。制造業(yè)復(fù)蘇的前景與宏觀經(jīng)濟(jì)形勢息息相關(guān)。我們接下來要把這樣的話題交給我們的專家。下面我們有請著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，全國人大財經(jīng)委員會副主任尹中卿先生為我們做“下半年中國與全球經(jīng)濟(jì)前景展望”的主題演講。有請。 　[2010-07-15 09:58:22]
[全國人大財經(jīng)委員會副主任 尹中卿]各位來賓大家上午好。很高興參加由新華社《財經(jīng)國家周刊》和格力電器聯(lián)合主辦的中國創(chuàng)造與全球制造業(yè)復(fù)蘇高端研討會。主辦方希望我就“下半年中國與全球經(jīng)濟(jì)前景展望”做一個演講。關(guān)于下半年全球經(jīng)濟(jì)展望6月18日我在上海的一個論壇上已經(jīng)講過；關(guān)于下半年中國經(jīng)濟(jì)展望，6月26日我在北京的一個論壇上也講過。今天上午，全國人大財經(jīng)委員會正在與國務(wù)院六個部門一起分析上半年經(jīng)濟(jì)形勢，十點鐘國家統(tǒng)計局新聞發(fā)言人將要發(fā)布上半年的數(shù)據(jù)。所以我不能在這里給大家“炒冷飯”，我覺得在這樣的一個場合我講那么大的宏觀形勢也有點不合時宜?！2010-07-15 10:00:00]
[尹中卿]所以我想講點什么呢？我很愿意結(jié)合下半年中國和全球經(jīng)濟(jì)前景展望，向大家匯報一下有關(guān)抓住全球金融危機(jī)機(jī)遇，抓住我國制造業(yè)轉(zhuǎn)型談一點想法。正如大家所看到的，這次金融危機(jī)從最初到現(xiàn)在一直主要是對沿海地區(qū)出口加工制造業(yè)造成了沖擊，一年多來，我們應(yīng)對國際金融危機(jī)的實踐也表明，長期以來，主要依靠出口加工制造業(yè)來拉動我國經(jīng)濟(jì)增長的傳統(tǒng)模式已經(jīng)走到盡頭，推進(jìn)我國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)刻不容緩。在后危機(jī)階段，新一輪制造業(yè)國際格局發(fā)生許多變化，如何臨危乘機(jī)興利除弊，加快我國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，盡快從“中國制造”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸袊鴦?chuàng)造”已經(jīng)成為擺在我們面前最重要也是最緊迫的任務(wù)?！2010-07-15 10:01:45]
[尹中卿]我認(rèn)為這次國際金融危機(jī)不僅對我國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級提出了迫切要求和挑戰(zhàn)，而且客觀上也為我國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級帶來了一些有利條件和難得機(jī)遇。大家知道，改革開放30多年來，我國及時抓住經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展之初的大好機(jī)遇，充分發(fā)揮我國勞動力、土地、資源等要素的低成本比較優(yōu)勢，主動承接發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的制造業(yè)轉(zhuǎn)移，通過出口以及相應(yīng)的投資來拉動我們國家的經(jīng)濟(jì)增長，到2009年，我國進(jìn)出口貿(mào)易總額達(dá)到2.2萬億美元，成為世界上第一大貨物出口國，國內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)到4.9萬億美元，躍居世界第三位。我國逐步發(fā)展成為全球制造業(yè)大國和世界工廠。同時也要看到，當(dāng)前我國制造業(yè)主要集中在低附加值的非核心部件加工制造和勞動密集型的裝配環(huán)節(jié)，在全球產(chǎn)業(yè)鏈上處于中低端，制造業(yè)大而不強(qiáng)的問題十分突出?！2010-07-15 10:02:50]
[尹中卿]一是發(fā)展方式粗放，長期以來我國制造業(yè)過于以來物質(zhì)資源投入，依靠土地、勞動力的低成本優(yōu)勢，單位國內(nèi)生產(chǎn)總值能耗相當(dāng)于世界平均水平的三倍左右；資源能源消耗過多、環(huán)境污染嚴(yán)重、勞動者報酬在國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重每況愈下。二是科技創(chuàng)新能力不強(qiáng)。在基礎(chǔ)原材料、重大裝備制造和關(guān)鍵核心技術(shù)等方面與世界先進(jìn)水平還存在較大差距，很多重要產(chǎn)業(yè)對外技術(shù)依存度高，許多核心關(guān)鍵技術(shù)受制于人，雖然很多產(chǎn)品標(biāo)注為“中國制造”，但研發(fā)設(shè)計、關(guān)鍵部件和市場營銷都在國外，只有加工、封裝等勞動力密集型環(huán)節(jié)在國內(nèi)。比如每部手機(jī)售價的20%、計算機(jī)售價的30%、數(shù)控機(jī)床售價的40%都要支付給國外的專利持有者。三是產(chǎn)品附加值不高。由于缺乏自主品牌，缺少知名品牌，我國90%左右的出口商品都屬于代工生產(chǎn)（音）或者貼牌生產(chǎn)，產(chǎn)品增加值只相當(dāng)于日本的4.37%、美國的4.38%、德國的5.56%?！2010-07-15 10:03:40]
[尹中卿]實際上，這些問題由來以久，但一直沒有得到很好解決。由于制造業(yè)日子好過，因而國內(nèi)企業(yè)缺乏轉(zhuǎn)型升級的動力和壓力，習(xí)慣于從國外購買技術(shù)，習(xí)慣于在國際價值鏈低端惡性競爭。這次國際金融危機(jī)所導(dǎo)致的外需萎縮使我國制造業(yè)產(chǎn)能過剩問題暴露無遺，在實施一攬子計劃過程中，我們更多依賴增加政府投資代替出口下降，在新一輪投資刺激下，許多地方紛紛選擇產(chǎn)研關(guān)聯(lián)度大的汽車等產(chǎn)業(yè)作為投資方向，繼續(xù)盲目擴(kuò)張產(chǎn)能，在去庫存化的同時又出現(xiàn)了新一輪的產(chǎn)能過剩?！2010-07-15 10:04:32]
[尹中卿]一年多來，我國應(yīng)對國際金融危機(jī)的實踐告訴我們，這次連續(xù)七個季度經(jīng)濟(jì)增速下滑，絕不僅僅是國際金融危機(jī)沖擊的偶然事故，而是標(biāo)志著我國長期以來主要依靠出口加工制造業(yè)拉動經(jīng)濟(jì)增長的模式已經(jīng)接近極限。在后危機(jī)階段，新一輪制造業(yè)國際格局不斷演變的背景下，我國制造業(yè)要實現(xiàn)長期發(fā)展，就要以國際金融危機(jī)帶來的挑戰(zhàn)為倒逼壓力，切實推進(jìn)制造業(yè)上層次、上水平、有后勁。實際上經(jīng)濟(jì)危機(jī)是市場經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物，不以人的意志而存在，也不因人的喜惡而消失，經(jīng)濟(jì)危機(jī)有弊有利，弊就是會打斷經(jīng)濟(jì)增長的上升趨勢，造成破壞性影響，但它也有利，這個利就是它具有強(qiáng)制調(diào)整經(jīng)濟(jì)運行中矛盾和問題的功能。歷史經(jīng)驗表明，每一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)都會伴隨著科技的重大革命，帶來產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重大調(diào)整，甚至是脫胎換骨的變化，推動經(jīng)濟(jì)向更高層次發(fā)展。美國在上個世紀(jì)30年代經(jīng)濟(jì)大蕭條中、日本在上世紀(jì)70年代石油危機(jī)中，他們產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級都說明了這個問題?！2010-07-15 10:05:32]
[尹中卿]為應(yīng)對這次國際金融危機(jī)，許多發(fā)達(dá)國家在刺激經(jīng)濟(jì)的同時，紛紛把發(fā)展新能源、新材料、信息網(wǎng)絡(luò)、生物制藥、節(jié)能環(huán)保、低碳技術(shù)、綠色經(jīng)濟(jì)作為新一輪產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點，爭先恐后地加強(qiáng)科技研發(fā)、進(jìn)行技術(shù)改造、培育新興產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，占領(lǐng)未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制高點。當(dāng)今世界，正處于新技術(shù)革命的前夜，新一輪制造業(yè)國際格局正在發(fā)生變化。由于生產(chǎn)要素價格存在巨大價格差距，所以美國、歐洲等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)再想重振制造業(yè)雄風(fēng)只能是紙上談兵。經(jīng)過這次國際金融危機(jī)，我國制造業(yè)正面臨著一個前所未有的崛起機(jī)會，比如：到境外購買能源、資源的條件相對寬松了；從國外引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和人才更容易了；優(yōu)勢企業(yè)兼并落后企業(yè)的成本更低了。在后危機(jī)階段，我們不能在粗放型增長路線上繼續(xù)前行，而應(yīng)該以這次金融危機(jī)為契機(jī)，順應(yīng)全球新一輪產(chǎn)業(yè)革命的方向和潮流，力爭在應(yīng)對國際金融危機(jī)的過程中實現(xiàn)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)我們在下一輪經(jīng)濟(jì)增長中的競爭能力?！2010-07-15 10:06:36]
[尹中卿]國際金融危機(jī)的倒逼壓力客觀上也為我國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級帶來了難得機(jī)遇，為應(yīng)對危機(jī)的沖擊，我國提出了4萬億的投資計劃，陸續(xù)推出了十大產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃。2009年，鋼鐵、汽車、船舶、石化、紡織、輕工、有色技術(shù)、裝備制造等八個重點產(chǎn)業(yè)共安排企業(yè)技術(shù)改造項目4010個，安排中央投資256億元，拉動固定資產(chǎn)投資5318億元，電子信息產(chǎn)業(yè)安排中央投資32.25億元，支持425個項目，拉動固定資產(chǎn)投資1029億元，這對于擴(kuò)大國內(nèi)需求，推動制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)揮了積極作用。2010年中央投資將繼續(xù)把扶持的重點放到重點產(chǎn)業(yè)的調(diào)整和振興上，專門安排200億元支持鋼鐵、汽車、電子信息等重點產(chǎn)業(yè)的技術(shù)改造和創(chuàng)新，加強(qiáng)科技重大專項與高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項目的銜接，加快培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)?！2010-07-15 10:09:18]
[尹中卿]我們認(rèn)為推進(jìn)中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，是應(yīng)對國際金融危機(jī)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展一攬子計劃的重要組成部分，是推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要舉措。加快實現(xiàn)從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變不是短期目標(biāo)，而是長期任務(wù)。　[2010-07-15 10:09:45]
[尹中卿]第一，推進(jìn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型要利用國際金融危機(jī)形成的倒逼機(jī)制，著眼于突破關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加快淘汰落后產(chǎn)能，壓縮高消耗、高污染的產(chǎn)能，不斷提高制造業(yè)的質(zhì)量和水平。一要加大兼并重組力度，抓緊出臺鼓勵兼并重組的政策措施，加快推進(jìn)鋼鐵、汽車、電力、紡織、輕工等行業(yè)的兼并重組，積極支持龍頭企業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)兼并落后企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)，鼓勵關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的兼并收購，推動上下游、產(chǎn)供銷之間的聯(lián)合重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度和資源的配置效率，加強(qiáng)企業(yè)境外并購的效應(yīng)。二要加快調(diào)整落后產(chǎn)能，重新利用各種行政手段促進(jìn)落后淘汰，依法關(guān)閉一批破壞環(huán)境、不具備生產(chǎn)條件的企業(yè)，防止落后產(chǎn)能向中西部轉(zhuǎn)移。三要壓縮高消耗、高污染產(chǎn)能，加強(qiáng)生態(tài)文明建設(shè)，嚴(yán)格控制高耗能、高污染和產(chǎn)能過剩行業(yè)企業(yè)，從嚴(yán)控制兩高行業(yè)低水平重復(fù)建設(shè)，堅決防止和杜絕產(chǎn)能過剩行業(yè)盲目擴(kuò)張?！2010-07-15 10:10:21]
[尹中卿]第二，推進(jìn)制造業(yè)升級。目前，我國制造業(yè)正處于工業(yè)化中期，許多產(chǎn)業(yè)都面臨著革命性的突破，要面準(zhǔn)世界科技前沿和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，堅持不懈地進(jìn)行技術(shù)改造和科技創(chuàng)新，努力培育新的經(jīng)濟(jì)增長點。一要加強(qiáng)傳統(tǒng)制造業(yè)的技術(shù)改造，建立固定資產(chǎn)更新補(bǔ)貼計劃，增加技術(shù)改造貼息貸款，大力推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的技術(shù)改造，提高企業(yè)的核心競爭力和工業(yè)技術(shù)水平，促進(jìn)制造業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈的高端發(fā)展，推動加工貿(mào)易實現(xiàn)由低附加值向高附加值發(fā)展。二要著力培育新興產(chǎn)業(yè)，著眼于未來國際競爭和可持續(xù)發(fā)展的需要，開放新產(chǎn)業(yè)進(jìn)入的門檻，切實支持和發(fā)展新能源、新材料、第三代移動通訊、生物育種、生物醫(yī)藥等新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，形成新的經(jīng)濟(jì)增長點，大力形成高附加值、高加工度的產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群的形成和發(fā)展。三要大力發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，把節(jié)能減排作為重要抓手，加快發(fā)展太陽能、風(fēng)能等可再生資源，加快開發(fā)潔凈煤、智能電網(wǎng)，促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)、綠色經(jīng)濟(jì)和低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?！2010-07-15 10:10:59]
[尹中卿]第三，推動國家創(chuàng)新體系建設(shè)。在我國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中，自主品牌和核心技術(shù)已經(jīng)成為制約因素，只能依靠自主創(chuàng)新來實現(xiàn)突破。目前，我國科技資源在民口與軍口，中央與地方、各地區(qū)、各部門、各行業(yè)之間多頭配置，缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃和有效整合，企業(yè)與高校、科研院所之間尚未建立起技術(shù)研發(fā)和技術(shù)轉(zhuǎn)移密切結(jié)合的有效機(jī)制，如何提高科技資源的配置效率，如何確立企業(yè)科技創(chuàng)新的主體地位，如何健全和完善產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系都需要盡快破解?！2010-07-15 10:11:39]
[尹中卿]一要強(qiáng)化政府的主導(dǎo)作用，突破部門分割、條塊分割的體制性障礙，促進(jìn)科技資源的開發(fā)流動和優(yōu)化配置，加強(qiáng)對基礎(chǔ)科學(xué)以及前沿技術(shù)研究的扶持力度，加大對新技術(shù)研發(fā)的補(bǔ)貼力度，著重重點利于和薄弱環(huán)節(jié)，集中優(yōu)勢資源，突破產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)瓶頸，加強(qiáng)關(guān)鍵核心技術(shù)的開發(fā)和工程運用，逐步實現(xiàn)基礎(chǔ)原材料自給化、重大裝備國產(chǎn)化和關(guān)鍵核心技術(shù)自主化。二要發(fā)揮企業(yè)的主體作用，及時調(diào)整和完善有關(guān)政策，加快有利于高技術(shù)產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險投資、科技成果轉(zhuǎn)化、技術(shù)產(chǎn)權(quán)交易、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面的建設(shè)。鼓勵企業(yè)增加技術(shù)研發(fā)投入，積極利用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新，努力形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和品牌，提高企業(yè)市場競爭能力。三要建立管、產(chǎn)、學(xué)、研、用相結(jié)合的戰(zhàn)略聯(lián)盟和利益共同體，鼓勵設(shè)立創(chuàng)新投資基金，增加政府引導(dǎo)資金的投入，推廣知識產(chǎn)權(quán)羈押貸款，創(chuàng)新金融服務(wù)化融資，引導(dǎo)企業(yè)不斷加大科技投入，切實推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化?！2010-07-15 10:12:26]
[尹中卿]各位來賓，2009年我國制造業(yè)的GDP已經(jīng)達(dá)到了23萬億美元，超過美國22萬億美元成為世界第一。經(jīng)過這次國際金融危機(jī)，美國、歐洲等發(fā)達(dá)國家受到沉重打擊，制造業(yè)國際格局也發(fā)生很大變化，只要我們能夠抓住機(jī)遇、臨危乘機(jī)、興利除弊，加快我國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，從“中國制造”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸袊鴦?chuàng)造”的前景無限廣闊，未來屬于我們，未來屬于中國！謝謝大家。 　[2010-07-15 10:13:12]
[主持人 ]好，謝謝尹主任給我們帶來的精彩演講。雖然已經(jīng)在多個場合論述過宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展態(tài)勢，但是尹主任自己也是一個有著創(chuàng)新精神的人，所以他說自己不愿意“炒冷飯”，今天給我們帶來了一個具有創(chuàng)新精神的演講。正像尹主任在自己的演講中所講的一樣，在經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)危機(jī)的洗禮后目前全球產(chǎn)業(yè)格局的變遷已經(jīng)形成了，如何在這樣的背景中讓我們中國創(chuàng)造引領(lǐng)全球產(chǎn)業(yè)復(fù)蘇這是所有人共同關(guān)注的話題。在進(jìn)入這個話題研討之前我們重溫一下胡錦濤總書記在格力視察時候的殷殷囑托?！2010-07-15 10:13:56]
[新華網(wǎng)]現(xiàn)場播放胡錦濤總書記視察格力公司時的錄像?！2010-07-15 10:14:13]
[主持人]正如剛才大家所看到的胡錦濤總書記視察格力電器時的一段錄像，我想總書記在格力提出的期待不僅是給格力的，也是給制造業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的。胡錦濤總書記在1994年第一次視察格力時，就提出中國企業(yè)一定要堅持走自主創(chuàng)新之路。15年過去了，格力人靠不斷的科技創(chuàng)新，掌握了一系列的空調(diào)核心技術(shù)，從而贏得了全球產(chǎn)業(yè)界的矚目與尊重。可以說，沒有核心科技，格力就不可能擁有今年在全球空調(diào)產(chǎn)業(yè)界這樣的話語權(quán)和品牌影響力。格力的發(fā)展之路，給了我們諸多的啟示。今天的討論，將圍繞兩個話題進(jìn)行。先有請今天的嘉賓，我們請出——國家發(fā)改委宏觀經(jīng)濟(jì)研究院副院長馬曉河先生；科技部科學(xué)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略研究院研究員趙剛；中國科學(xué)院院士周遠(yuǎn)；光明日報社副總編輯劉偉先生，我們掌聲歡迎他們?！2010-07-15 10:21:50]
[主持人 ]好我們第一輪話題將集中在“中國創(chuàng)造與全球制造業(yè)格局變遷”。那么四位嘉賓能不能列舉一下中國制造業(yè)變遷改變最明顯的一點呢？　[2010-07-15 10:22:42]
[國家發(fā)改委宏觀經(jīng)濟(jì)研究院副院長 馬曉河] 我認(rèn)為當(dāng)前世界產(chǎn)業(yè)格局正在進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整的最大標(biāo)志是發(fā)達(dá)國家，像美、歐正在去杠桿化，美國、歐洲的居民在降低消費、提高儲蓄率，減少外資的需求；第二個特點是發(fā)達(dá)國家也在調(diào)整對策和結(jié)構(gòu)，紛紛制定政策，支持國內(nèi)的高端產(chǎn)業(yè)像美國的大飛機(jī)、美國的新能源、美國的節(jié)能減排、綠色產(chǎn)業(yè)等等。第二，美、歐市場上正在出現(xiàn)很多比中國成本更低的國家的同類產(chǎn)品在替代中國。比如印度、越南、洪都拉斯等國家比中國的成本資源降得更低，他們在紛紛生產(chǎn)與中國同類產(chǎn)品一樣的產(chǎn)品向美、歐出口替代中國，過去到處都是Made In China的時代已經(jīng)過去?！2010-07-15 10:30:41]
[光明日報社副總編輯 劉偉]我今天早上等車來接我時，大概五分鐘之內(nèi)從我面前過的車有20多輛中我敢說90%以上都是外國品牌的車，或者合資品牌的車。中國是一個制造業(yè)大國，我們可以說它是一個量的大國，而不是質(zhì)的大國，“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變關(guān)鍵是質(zhì)的轉(zhuǎn)變，質(zhì)的轉(zhuǎn)變就是核心技術(shù)的轉(zhuǎn)變，在這方面格式格力確實做出了很好的榜樣。　[2010-07-15 10:32:10]
[中國科學(xué)院院士 周遠(yuǎn)]很高興參加這個會，剛才聽了很多領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言，同時也聽到了我們格力總裁董明珠的發(fā)言我很受感動，他們確實做到了總書記所提出的要求。因為我也參加了很多次兩院院士大會，最近一次是在6月7日。我的感覺第一就是我們國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方式質(zhì)量在提高；另外一點就是我們在民生方面要發(fā)展我們自己的核心技術(shù)，在這點上面，我覺得格力的確是做得很好，而且朱董事長非常重視這一方面，我那次正好和他一起去了珠海，他有那么大的決心把他近一半的利潤都用在研發(fā)上，這是使我很感動的一點。因為企業(yè)能做到這一點是很不容易的，這也令我看到了我們國家的希望，我們企業(yè)的高管確實站得比較高、看得比較遠(yuǎn)。我希望格力的品牌能夠做得像瑞士的手表一樣，現(xiàn)在當(dāng)然已經(jīng)很不錯了，但是我的想法就是還要做得更好。北京高考的時候有一個考題，一個是腳踏實地，一個是仰望星空，我覺得這個很好，格力在腳踏實地方面就做得很好。所以我也希望在格力的研究院中，80%的精力應(yīng)該放在品牌這方面，要研究如何把這個品牌做好、做大、做強(qiáng)。當(dāng)然，同時也要在更長遠(yuǎn)的技術(shù)方面多投入一些力量，和高校結(jié)合，和國家基金委也要有所結(jié)合。我想我們在這方面也一定能做得更好?！2010-07-15 10:36:02]
[科技部科學(xué)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略研究院研究員 趙剛]我覺得現(xiàn)在全球經(jīng)濟(jì)制造業(yè)正在進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)整，有三個特點：一是經(jīng)濟(jì)危機(jī)以后，特別是以發(fā)達(dá)國家為代表的政府，感覺到工業(yè)還是國家的支撐，特別是以美國和歐洲為代表提出了“再工業(yè)化”，美國當(dāng)前資助主要是資助擴(kuò)大產(chǎn)能和增加就業(yè)的企業(yè)。二是“中國制造”已經(jīng)成為世界非常主要的力量，而且“中國制造”已經(jīng)不是原來的加工貿(mào)易，檔次低、產(chǎn)業(yè)鏈低的特點，現(xiàn)在已經(jīng)開始向產(chǎn)業(yè)鏈的中上端開始積聚，特別是一些有很好技術(shù)和實力的民營企業(yè)已經(jīng)開始登上國際高端的舞臺，像今天的格力以及其他很多企業(yè)都在研發(fā)上投入了很多的力量。三是制造業(yè)現(xiàn)在正在向綠色制造、低碳制造，向數(shù)字制造方面來轉(zhuǎn)移，所以在未來十到二十年的時間內(nèi)會發(fā)生很大的變化?！2010-07-15 10:37:37]
[主持人]那面對各位描述的轉(zhuǎn)變的標(biāo)志性事件或者是趨勢，中國的制造業(yè)應(yīng)該怎么做呢？我們也來聽聽幾位的看法。我們現(xiàn)在的當(dāng)務(wù)之急怎么來抓住這個機(jī)會？　[2010-07-15 10:38:01]
[馬曉河]至于說中國制造要怎么做首先要了解它有什么問題？我認(rèn)為中國制造業(yè)目前有三個關(guān)鍵問題需要考慮：一是中國的制造業(yè)虛高固化，本來沒那么高，但是結(jié)果卻那么高，因為工業(yè)的比重過高、生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)過低，我們的工業(yè)拉動的需求在國外。同時我們壟斷行業(yè)過于集中，壟斷行業(yè)過大，但是行業(yè)的競爭度過低，還有我們加工制造過度競爭、互相惡性競爭，但是高端、高科技行業(yè)過度對外依賴。二是我們自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)，比如出口產(chǎn)品里面自主品牌占的比例非常低，缺乏一些著名的國際品牌。中國目前現(xiàn)在在世界上是制造業(yè)大國，但是中國在世界上缺乏兩大體系，就像索尼，像豐田、本田、通用這種在國際品牌里有生產(chǎn)自主體系的。另外，也缺乏像沃爾瑪這樣的國際物流體系?！2010-07-15 10:39:07]
[馬曉河]另外中國的工業(yè)化過度依賴高投入，所以附加值比較低，有人說中國產(chǎn)業(yè)在國際分工中就像一個微笑型曲線一樣，一端是研發(fā)、專利、品牌標(biāo)準(zhǔn)制定；另一端是市場營銷、服務(wù)，下面是加工制造，中國的大量的企業(yè)集中在中間這塊，有人說我們高科技，高科技很多企業(yè)是集中在低端環(huán)節(jié)，比如鼠標(biāo)，一個無線鼠標(biāo)美國賣40美元，中國的制造只占3美元。如果要解決首先要高端化、細(xì)分化、綠色化。另外一個是要支持產(chǎn)業(yè)、支持科技創(chuàng)新，創(chuàng)新是靈魂，沒有靈魂你這個產(chǎn)業(yè)沒有靈魂，這個國家也沒有靈魂，格力之所以從當(dāng)年二百個人發(fā)展到現(xiàn)在四萬多個人，營業(yè)收入達(dá)到400億，什么原因？就是創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新就沒有現(xiàn)在這個天下?！2010-07-15 10:40:38]
[馬曉河]比如說索尼公司，當(dāng)年只有120人，引進(jìn)了美國的半導(dǎo)體技術(shù)，在世界上首創(chuàng)了小型、廉價的半導(dǎo)體收音機(jī)，從120人發(fā)展到4.5萬人，發(fā)展成這么大的企業(yè)靠的是什么？靠的就是創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新就沒有出路。第三點就是要支持創(chuàng)新，不支持創(chuàng)新這個國家也沒有出路。當(dāng)前中國正處于中等收入國家，在向高等收入國家邁進(jìn)，從經(jīng)驗上看大多數(shù)國家進(jìn)入中等收入國家后就都沒有邁過去，只有少數(shù)國家邁進(jìn)了高收入國家，為什么那些國家能邁進(jìn)呢？就是搞創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才能邁入高收入國家，不然就是中等收入陷阱。所以我大喊“要支持創(chuàng)新”，只有創(chuàng)新中國才能邁入高收入國家?！2010-07-15 10:41:46]
[主持人]我們找到一個關(guān)鍵點就是創(chuàng)新，另外三位嘉賓每個人再給我們貢獻(xiàn)一個關(guān)鍵點。劉先生剛才說要有一個質(zhì)的飛躍，這是我們的期待?！2010-07-15 10:42:19]
[劉偉]我是做媒體的，媒體和中國制造業(yè)有一個共同的特點就是追求“新”，就像每天我們要刊發(fā)的新聞，真正讓人眼睛一亮，讓人碰然心動的新聞很少，就是因為他們的創(chuàng)新的很少，我們的制造業(yè)可能更多地追求的是當(dāng)前的、現(xiàn)實的利潤，而追求創(chuàng)新的還是少了一點。就像我前面所說的，我們身上所共同的幾點就是我使用的手機(jī)，我使用的電腦，這些東西最重要的核心技術(shù)都不在我們手里，這些核心技術(shù)都不在我們手里，所以我呼吁中國制造業(yè)更快的創(chuàng)新，更快實現(xiàn)轉(zhuǎn)變?！2010-07-15 10:44:04]
[主持人]那您提到的技術(shù)創(chuàng)新我更想問問周院士，您覺得我們今天提高到技術(shù)創(chuàng)新在中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變過程中會扮演什么樣的角色呢？　[2010-07-15 10:44:27]
[周遠(yuǎn) ]我覺得創(chuàng)新也不是憑空的一個很懸乎的東西，這是很實際的一個東西。比如我們空調(diào)最主要的目標(biāo)就是提高人們的舒適度，在生產(chǎn)的過程中我們既要利用人家的成果又要為人家服務(wù)，如何結(jié)合才是最重要的。因為別人的技術(shù)可能會對你有所借鑒，比如信息技術(shù)有可能對你有一定的用處，那么你就要把人家的技術(shù)拿到手里，同時你也要為別人進(jìn)行服務(wù)，比如很多行業(yè)的冷卻設(shè)備都會有或多或少的問題，那你就要考慮如何為人家服務(wù)?！2010-07-15 10:46:07]
[主持人]其實對很多企業(yè)而言并不是不懂得核心科技的重要性，關(guān)鍵是我們可能會面臨很多的難題，比如資金、時間（因為研發(fā)是需要付出代價的），那我們還不如直接拿人家的技術(shù)來做，那對于這樣的企業(yè)您給他們的忠告是什么呢？　[2010-07-15 10:46:40]
[周遠(yuǎn)]你買人家的技術(shù)肯定是不行的，當(dāng)然，如果買來了再創(chuàng)新也是很好的，我們高鐵走的就是這樣的路子，但是這樣的模式不是所有的行業(yè)都行得通的，所以我覺得還是要靠自己想辦法，一定要靠自己的技術(shù)隊伍和力量，同時也要產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合?！2010-07-15 10:47:17]
[主持人]那我沒那么多錢怎么辦？　[2010-07-15 10:47:48]
[周遠(yuǎn)]這是多方面的，企業(yè)、院校、國家都要掏一定的錢，資金是多方面的，你從各種渠道是可以申請的，另外企業(yè)可以出錢、研究所、學(xué)校也是可以出錢的。另外，我還是覺得，要掌握新技術(shù)，有些技術(shù)發(fā)展得很快，比如剛才講的智能技術(shù)、信息技術(shù)，另外像現(xiàn)在的納米技術(shù)等等。正如我剛才所說的要腳踏實地地創(chuàng)造自己的品牌；另外也要仰望星空，你要看到前端的各種發(fā)展很快的技術(shù)，比如納米技術(shù)、材料技術(shù)、能源科技等等，甚至你自己的產(chǎn)業(yè)也可能用新的技術(shù)來做，比如你甚至可以用風(fēng)能、太陽能、潮水來做，我們要看得更遠(yuǎn)一點?！2010-07-15 10:48:30]
[主持人]好，稍候我們也會見證格力全球首發(fā)的三項技術(shù)。好，我們看看最后一個觀點，到底現(xiàn)在制造業(yè)要走什么樣的發(fā)展路徑？　[2010-07-15 10:48:54]
[趙剛]第一，必須要真正建立以企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。歷史證明，政府是很難做創(chuàng)新的，科研院所和大學(xué)只是提出人才和知識創(chuàng)新，真正的技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)。從我們國家的通信業(yè)、汽車等等行業(yè)來看，我們有了技術(shù)創(chuàng)新，真正形成成果的都是靠企業(yè)完成的。第二，必須從引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備轉(zhuǎn)變成從全球范圍內(nèi)尋找創(chuàng)新資源。我們必須在整個全球范圍內(nèi)尋找人才，尋找原材料、配套商、供應(yīng)商、尋找市場，只有這樣，我們才能從區(qū)域性品牌到全球性品牌?！2010-07-15 10:49:30]
[主持人]謝謝幾位給我們指出了方向，當(dāng)我們看準(zhǔn)了方向時，我們的腳步就會變得更加堅定，還有哪位嘉賓有補(bǔ)充？　[2010-07-15 10:49:54]
[馬曉河]要注意，企業(yè)創(chuàng)新要學(xué)會把握自己，有了創(chuàng)新人家把你的技術(shù)偷走了你也發(fā)展不了。大家知道，南非世界杯吹的嗚嗚祖拉的喇叭是中國人發(fā)明的，是中國浙江寧海的一個塑料廠老板發(fā)明的，那是一個球迷，他發(fā)明的嗚嗚祖拉一個只賣兩塊錢人民幣，在南非世界杯上賣50到60人民幣一個，他自己只賺了小錢。為什么？第一自己沒有專利；第二沒有定價權(quán)，沒有自己的銷售網(wǎng)絡(luò)。所以要注意，企業(yè)要創(chuàng)新要注意保護(hù)自己，要建立自己的體系?！2010-07-15 10:51:53]
[主持人]謝謝您的建議，這都是前車之鑒，我們也用掌聲感謝場上四位嘉賓。接下來的話題聚焦在“科技創(chuàng)新、世界品牌和國際化戰(zhàn)略”之上。下面我們請經(jīng)濟(jì)日報副總編輯丁士先生；中國財經(jīng)報社總編輯姚中利；國家質(zhì)量司處長殷榮伍先生；格力公司董事長朱江洪先生，掌聲歡迎。四位當(dāng)中，我們的朱董事長坐在當(dāng)中，另外三位，從你們的視角來看朱總，來看格力這些年在科技、品牌、國際戰(zhàn)略的打造，你們的印象是什么？我們每個人先說出自己的印象，朱總再判斷他們的印象和格力的發(fā)展線路是否一樣？　[2010-07-15 10:52:55]
[國家質(zhì)檢總局質(zhì)量司處長 殷榮伍]我是國家質(zhì)檢總局質(zhì)量司的，從我的角度來講，今天的話題是中國創(chuàng)造與全球制造業(yè)復(fù)蘇高端研討會，目前關(guān)于世界品牌、關(guān)于質(zhì)量問題我們也非常關(guān)注。首先我們關(guān)注質(zhì)量問題，我們覺得質(zhì)量問題的前端是科技創(chuàng)新，真正把質(zhì)量做好才能創(chuàng)出品牌、創(chuàng)出名牌?？v觀世界之，看看我們周圍的生活、周圍的產(chǎn)品、周圍的企業(yè)，我們覺得，只有在技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上才能掌握知識產(chǎn)權(quán)，擁有自己的核心技術(shù)才能真正創(chuàng)出品牌，創(chuàng)出世界名牌。前一段時間發(fā)明的IPHON手機(jī)，盡管他最新的機(jī)型有一定的毛病但是也在不斷的進(jìn)步；再看Intel也在不斷地進(jìn)步；再看看Windows從98到2000再到現(xiàn)在的Windows7，他們在不停地進(jìn)步。再看看我們周圍有太多的企業(yè)，特別是我們現(xiàn)在的中小企業(yè)很多，這些中小企業(yè)沒有自己的核心技術(shù)，就是拿人家的東西來組裝。本來中國制造這個名字很好聽，但是現(xiàn)在給我們的印象就是中國組裝，我們這么多組裝真正有自己的核心技術(shù)的有多少？靠自己核心技術(shù)創(chuàng)出利潤的有多少？實際上我們掙的都是辛苦錢，都是打工的錢，出口的勞務(wù)，但是這種勞務(wù)卻消耗了我們的資源、污染了我們的環(huán)境，我們通過大量低價的產(chǎn)品輸出了我們的資源?！2010-07-15 10:55:06]
[殷榮伍]所以我們也非常關(guān)注格力，非常關(guān)注中國家電，中國家電有民族志氣的企業(yè)還是不少的，格力作為家電行業(yè)里面特別是空調(diào)行業(yè)里面的大哥大，包括剛才董總也講到的一些例子，包括1994年到2002年總書記到格力視察我們都非常關(guān)注。我認(rèn)為一個企業(yè)要成為世界名牌首先要通過技術(shù)創(chuàng)新，把技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為自主知識產(chǎn)權(quán)，看到格力有1500多項專利我們非常高興，通過這些專利成為核心技術(shù)，成為世界名牌，我認(rèn)為這是企業(yè)成為世界名牌的必由之路?！2010-07-15 10:57:33]
[主持人]您剛才看了這么多國際上的著名公司，最后看了格力，那您用一句話描述格力在自主創(chuàng)新這條路上行走的情景的話您怎么描述呢？　[2010-07-15 10:58:06]
[殷榮伍]格力在家電行業(yè)，特別是在空調(diào)行業(yè)做得還是令我們比較佩服的，正像董總剛才講的2001年到日本去買人家的技術(shù)人家不給，到2004年發(fā)明自己的核心技術(shù)，這么多年堅持下來，包括去年我們也去格力了解了情況?，F(xiàn)在空調(diào)行業(yè)中國產(chǎn)能大概占世界上的25%左右，格力大概占中國市場的20%，應(yīng)該是當(dāng)之無愧的大哥大，能夠做到進(jìn)天單靠低端的裝配走不到今天，也有自己的獨到技術(shù)，這是建立在自己的自主創(chuàng)新基礎(chǔ)之上的，才能走到今天，才能成為中國名牌、世界名牌?！2010-07-15 10:58:50]
[主持人]我想這篇文章也請傳媒業(yè)重量嘉賓來寫一寫，當(dāng)格力出現(xiàn)在你們眼前的時候你們會用什么樣的語言描述他們對核心技術(shù)的追求呢？　[2010-07-15 10:59:29]
[經(jīng)濟(jì)日報社副總編輯 丁士]我坐在這里首先想到的是我在采訪朱總，那我在這里也先說一下我自己的感受吧。我覺得今天請我做嘉賓有點意外，我不是空調(diào)愛好者，我一般不用空調(diào)，前兩天我見到一個環(huán)保人士，他到那里見到空調(diào)就關(guān)，到哪里都關(guān)燈，肉也不吃，穿的也是粗布衣服，我到不了那地步。但是我也非常關(guān)注空調(diào)企業(yè)，到哪里我也去采訪，對格力我也一直很關(guān)注，今天和董總和朱總交流后對格力我也很欽佩?！2010-07-15 11:00:21]
[丁士]今天我們的話題是國際品牌、科技創(chuàng)新和全球化，我感受就是科技創(chuàng)新加國際品牌再加全球化等于格力，因為格力在這三個方面都做得非常好?？萍紕?chuàng)新的一個很重要的一點，我當(dāng)年80年代跑工業(yè)的時候，那時候我們的科技科研都是在研究院里面，企業(yè)有一個技術(shù)科主要是落實科技應(yīng)用，國家一再提倡要把科技創(chuàng)新主體轉(zhuǎn)變到企業(yè)，應(yīng)該說從格力來看已經(jīng)非常成功了，格力自己就有三個研究院，所以他成了科技創(chuàng)新的主體。另外從品牌來講，格力始終堅持自己的品牌，而且它是非常專業(yè)的。我曾經(jīng)采訪過Intel，我印象最深的就是他的創(chuàng)始人寫的一本書《只有偏執(zhí)狂才能成功》，我想格力可能也有這種精神。我記得看過當(dāng)時風(fēng)靡一時的家電企業(yè)都紛紛地搞成多元企業(yè)，但是格力卻一心一意做空調(diào)，只有這樣的偏執(zhí)精神才能做好?！2010-07-15 11:01:40]
[丁士]再一個就是全球化，他的產(chǎn)品出去了，在海外也有不少的組裝廠。我們現(xiàn)在一度有很大的一個問題，就是像一個名人提到的，中國不可能成為大國，中國只能生產(chǎn)產(chǎn)品，輸出不了軟件和價值觀。實際上我也在想，我們就是要靠企業(yè)把文化和軟件帶出去，中國人最早認(rèn)識日本就是從日本的豐田車和家電產(chǎn)品來認(rèn)識日本的，通過他們這種很精良的技術(shù)、非常好的服務(wù)以及企業(yè)嚴(yán)格的管理來認(rèn)識日本的企業(yè)的。我想我們的格力將來也會把融合了的中國文化和中國要素帶出去。所以格力給我的這三個印象非常深。補(bǔ)充一句，為什么我不用空調(diào)呢？一個是身體因素，另外我也給格力提一點希望，剛才院士講了空調(diào)企業(yè)的核心是舒適度，能不能把空調(diào)做得像沒有空調(diào)一樣感覺不到空調(diào)，能不能把空調(diào)做得像電風(fēng)扇一樣走到哪里帶到哪里，不要都帶一個管子?！2010-07-15 11:03:09]
[主持人]您覺得他的這個愿望能實現(xiàn)嗎？　[2010-07-15 11:03:36]
[格力電器董事長 朱江洪]現(xiàn)在就可以答應(yīng)?！2010-07-15 11:04:16]
[主持人]哦，那下次您就自帶空調(diào)了。另外一位對格力在創(chuàng)新之路上的印象。 　[2010-07-15 11:05:26]
[中國財經(jīng)報社總編輯 姚中利]很高興今天來參加這個研討會。會議的主題是中國創(chuàng)造與全球制造業(yè)復(fù)蘇，國家層面對這個問題很重視，你現(xiàn)在的技術(shù)創(chuàng)新、自主創(chuàng)新能不能做得更好，從宏觀意義上講關(guān)系到中國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)增長；從微觀意義上講關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。我們知道，經(jīng)濟(jì)學(xué)上有一個很著名的命題叫“效用創(chuàng)造需求”，現(xiàn)在需要的是技術(shù)含量的效用，對消費者來講你就是一個效用，有了技術(shù)含量你就能創(chuàng)造更高的效用。現(xiàn)在國家層面對這個問題高度重視，從財政部資金的投入、稅收政策、政府采購層面都對技術(shù)創(chuàng)新采取了很多的措施，所以我也非常感謝大會能夠邀請我來提出這么一個命題。剛才主持人也提出了兩個問題，我也非常愿意回答這兩個問題：一是包括朱總包括董總的印象；二是對格力空調(diào)在他的這十年過程中的印象?！2010-07-15 11:08:33]
[姚中利]對空調(diào)行業(yè)我比較了解，但是今天和朱總包括董總我是第一次見面，對他們的第一點印象就是儒商，進(jìn)一步說就是可能有點優(yōu)雅氣質(zhì)的企業(yè)家，兩位都是這樣的印象。企業(yè)家也見了很多，企業(yè)家有一份從容和優(yōu)雅是很不容易的，另外一點就是格力空調(diào)在發(fā)展過程中的最重要的一點就是執(zhí)著和堅守。這兩點和前面的從容和優(yōu)雅是相關(guān)的，而執(zhí)著和堅守的另一面是什么東西呢？就是機(jī)會主義，什么賺錢干什么，最近幾年，中國充滿了誘惑和暴利的行業(yè)不少，格力沒有去做，至少格力把自己的主業(yè)堅持做了下去，這是非常重要的一點。剛才前面很多同志講了創(chuàng)新，創(chuàng)新不是一朝一日，是需要積累的，從精神的角度來講，就得有一份執(zhí)著和堅守。如果什么火我就跟風(fēng)什么那肯定不行，中國的企業(yè)家最近幾年像走馬燈一樣，你方唱罷我登場這樣的企業(yè)肯定不能發(fā)展得更好。如果格力沒有這份堅守、和執(zhí)著，沒有這份從容和優(yōu)雅充滿了機(jī)會主義那肯定是不行的。你干事業(yè)有了這份執(zhí)著必然會在技術(shù)上不斷完善，包括如何學(xué)習(xí)新技術(shù)加強(qiáng)管理?！2010-07-15 11:10:19]
[姚中利]如果時間可能的話，因為是一個研討會我也想順便說一下關(guān)于品牌的問題。中國的品牌、名牌為什么走不遠(yuǎn)？我想格力空調(diào)一定會走得很遠(yuǎn)，要走100年、200年甚至是更長的時間。但是中國的品牌為什么走不遠(yuǎn)？媒體中這個話已經(jīng)說得很多了，關(guān)于這個問題的探討有的談到產(chǎn)權(quán)，有些比較集中的問題就是產(chǎn)權(quán)比較不清晰，換句話說就是沒有私有制的聯(lián)系，但是這種說法卻不是能夠站得住的。在品牌的推進(jìn)過程中，在品牌的創(chuàng)造過程中，為什么總是會有這樣、那樣的一些機(jī)會主義的行為呢？比如最近一年來發(fā)生的汽車召回事件，那豐田這種品牌就面臨著一個很大的危機(jī)，豐田完全是一個家族企業(yè)，一個私有制企業(yè)。在20年代、30年代，“東洋貨”是假冒偽劣貨的同義詞。我對中國的品牌、名牌為何不能走得更遠(yuǎn)，大都是曇花一現(xiàn)感到非常痛心，當(dāng)然，這其中也不能單純從經(jīng)濟(jì)角度來探討，當(dāng)然也不能簡單地從產(chǎn)權(quán)這一個角度來做剖析?！2010-07-15 11:11:34]
[姚中利]可能更重要的就是我剛才所講到的這份從容、優(yōu)雅和執(zhí)著。那么從容、優(yōu)雅、執(zhí)著來自于哪兒？我們可以做一個對比。對西洋史比較熟悉的大家可能知道，在中世紀(jì)以后有一種文化在他們的歷史中占有很重要的低溫就是貴族文化，我們把貴族這個概念中撇開階級分析的色彩，貴族的文化代表了一種精神方式和一種生活狀態(tài)，我們到歐洲訪問，貴族都有自己的徽章和家族標(biāo)記。實際上歐洲的名牌我覺得在很大程度上都是歐洲貴族文化的延續(xù)，家族的榮譽(yù)，那個標(biāo)志、標(biāo)識，族徽，甚至有的家族還有旗幟，那都是一種榮譽(yù)感，貴族窮途潦倒的也不少，但是貴族文化中有一種東西就是重視榮譽(yù)，為榮譽(yù)而決斗，為榮譽(yù)而戰(zhàn)?，F(xiàn)在看歐洲足球我就有這樣一種體會，歐洲的足球是為榮譽(yù)而戰(zhàn)，不是你搞點兒貓膩就能把它收買的?！2010-07-15 11:12:09]
[主持人]可能這一切都是對我們中國制造企業(yè)有很多借鑒的地方。我特別想聽一聽您剛才界定的從容、優(yōu)雅的朱董事長或者是董總?cè)绾慰创@個問題。朱總剛才三位嘉賓中都描述了他們印象中格力所走的路，不知道是不是和您希望格力所走的路完全一致？這些年格力是如何走出這條路的？　[2010-07-15 11:12:48]
[格力電器董事長 朱江洪]剛才各位領(lǐng)導(dǎo)和專家談了科技創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，講得非常到位。也聽到專家說格力在科研、科技創(chuàng)新這方面的努力，從經(jīng)費上來說大開綠燈也好，不設(shè)上限也好，就這個問題來講，確確實實我們有一個思想轉(zhuǎn)變的過程。開始的時候我們也舍不得拿這么多錢來搞科研，因為你拿了科研的錢就等于減少了你的利潤，但我們現(xiàn)在每年在科研上的投入超過20個億。但是奇怪的就是，即使我們投入這么多，但我的利潤在行業(yè)里面還是領(lǐng)先的，我們確實投得對、投得值、物有所值。另外，我們?yōu)槭裁锤矣谕丁⒃敢馔赌?？這也是剛才董總所說的，我們想買人家的技術(shù)在日本受阻，這個事情刺痛了我的心，當(dāng)時是我?guī)ш犎サ模?001年11月份的秋天，我?guī)Я宋鍌€工程師和部門領(lǐng)導(dǎo)，興致勃勃地到日本想買他的多聯(lián)機(jī)的技術(shù)，我想有錢總可以買的，一個億不行兩個億，兩個億不行甚至三個億，我打算用三個億甚至超過三個億買他的技術(shù)。還沒等我講完他好像沒聽懂，“??？你要買，怎么可能呢？”一下子我感到非常無奈，好像受到歧視一樣的，我畢竟也是中國一個大企業(yè)的董事長，你就算是不給你婉轉(zhuǎn)一些也可以嘛，這樣我也可以，平衡一點，心情能夠好一點。他卻很直接地說不給，這個事情使我感到，為什么中國人，一個大企業(yè)家在外面卻受到這樣的歧視，最終的原因就是你沒有技術(shù)，你沒有人?！2010-07-15 11:15:02]
[朱江洪]這個事情回來我就說“不惜成本我怎么也要把這個科技搞起來”，所以最后第一研究院、第二研究院甚至第三研究院都是在這樣的基礎(chǔ)上成立起來的。我回來以后馬上就組織了一個攻關(guān)小組，這個攻關(guān)小組就是要攻這個關(guān)。這不單純是一個經(jīng)濟(jì)任務(wù)，我認(rèn)為絕對是一個政治任務(wù)，是為民族爭氣的政治任務(wù)。最終我們也不負(fù)重望，有人說16年，我們哪里有16年給你??？我們只用了1年就搞了一拖四，現(xiàn)在全部的核心技術(shù)問題已經(jīng)解決了。到2005年，我們的吳遠(yuǎn)偉（音）教授鑒定我們的超高溫數(shù)碼多聯(lián)也是在這個基礎(chǔ)上改造的，這個改造不僅填補(bǔ)了國內(nèi)空白，也達(dá)到了國際上的領(lǐng)先，日本在零下15度可以制熱，而我們在零下20度也可以制熱，所以專家一致認(rèn)定我們是國際領(lǐng)先水平，當(dāng)然，今天我們沒有發(fā)出來這個技術(shù)，我們只是三大核心技術(shù)，其實我們遠(yuǎn)不止這三大核心技術(shù)，只不過這三大核心技術(shù)有代表性，一個代表大型空調(diào)；一個代表變頻空調(diào)；三是代表節(jié)能型的定頻空調(diào)，也可以說是三個代表。　[2010-07-15 11:17:07]
[朱江洪]所以今天我們拿出這個也是要說明我們中國的企業(yè)如果不搞核心技術(shù)、不搞科技創(chuàng)新只有死路一條，沒有其他的路了。所以為什么我們愿意投資這個、投資那個，我們投資了一個環(huán)境實驗室，可以下雪、下霜，可以電閃雷鳴，一拿過來我就簽字同意了，任何的環(huán)境我們都可以實驗出來。所以我覺得企業(yè)首先一定要創(chuàng)新，因為企業(yè)有各方面的人才；第二，企業(yè)因為參與了市場的競爭，它有科技創(chuàng)新的緊迫性，有了緊迫性就有了動力；第三，企業(yè)有靈活的機(jī)制，包括各方面的獎勵等等，前不久我們就拿出上千萬進(jìn)行獎勵，雖然我獎的是幾百一千，我得到的是以億來算的，另外我們一研究出來，成果很快就轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、轉(zhuǎn)化為商品，這也是企業(yè)的優(yōu)勢，所以我們這條路沒走錯，而且今后還要更加踏踏實實地把它走下去，把它走好?！2010-07-15 11:17:51]
[主持人]我們應(yīng)該給朱總鼓鼓掌。我是第一次在現(xiàn)場聽朱總這么生動地講述他們艱難的科技創(chuàng)新的過程。剛才朱總很謙虛說我們就拿了三個代表給大家看一看，因為它們比較具有代表性。實際上我覺得他心中海油一句話沒說，他要說：我們要拿出十個百個業(yè)界都會嚇一跳。在過往的一段路上我們看到格力突破了一個又一個障礙，在科技創(chuàng)新上邁出了非常堅實的步伐，受到了用戶和合作伙伴的肯定，甚至是黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的高度肯定。我們?nèi)绻堰@個創(chuàng)新比喻成攀登高峰的話，格力已經(jīng)攀登上了一座又一座高峰，那在這個時間點上朱董事長眼中下一座高峰是什么樣的？在什么樣的時間你會命令你的部下集體登頂？　[2010-07-15 11:19:33]
[朱江洪 ]這個頂是無限的，我們現(xiàn)在給下面的任務(wù)是每年至少有一項經(jīng)過權(quán)威專家鑒定后達(dá)到國際領(lǐng)先水平，這是我們近期的目標(biāo)。遠(yuǎn)期就像剛才講的瑞士手表一樣，一買空調(diào)就是格力，這就是我們以后的目標(biāo)?！2010-07-15 11:19:58]
[主持人]我覺得必須像您所說的科技轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力是一種力量，我們買回空調(diào)給我們生活帶來更美好的感受是另外一種力量。那我們稍候馬上就會發(fā)布今天的三項核心技術(shù)，在發(fā)布三項核心技術(shù)之前，我們問問朱總，還有沒有什么樣特別的感觸要和大家做一次分享的？　[2010-07-15 11:20:26]
[朱江洪 ]今天請來的都是非常重量級的人物，確實很給面子，也同時證明大家對創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型方面非常重視，我們作為一個企業(yè)一定要承擔(dān)更大的壓力和任務(wù)，今后我們也一定要在這方面做得更好，不會辜負(fù)我們的領(lǐng)導(dǎo)、媒體和各方面的人們對我們的期望?！2010-07-15 11:20:56]
[主持人]大家即將見證三項核心技術(shù)的首發(fā)，這是我們格力的核心技術(shù)也是國際空調(diào)業(yè)的領(lǐng)先技術(shù)，他將帶來什么樣的影響帶給空調(diào)業(yè)什么樣的推動我們也將請格力電器副總裁兼總工程師黃輝先生來做介紹，有請?！2010-07-15 11:22:32]
[格力電器副總裁兼總工程師 黃輝 ]尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，各位媒體界的朋友：大家上午好。非常感謝各位能夠出席格力電器三大核心技術(shù)全球首發(fā)儀式。格力電器成立19年來，緊緊圍繞專業(yè)化的發(fā)展道路，始終堅持自主創(chuàng)新，在空調(diào)核心技術(shù)的研究上，不斷取得突破性的進(jìn)展，技術(shù)創(chuàng)新成果已經(jīng)成為了格力電器在市場競爭中取勝的法寶，更是成為了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力和源泉。能源、環(huán)保問題是當(dāng)今世界的熱點問題，而空調(diào)器是能源消耗的大戶，節(jié)能技術(shù)的研究是空調(diào)企業(yè)技術(shù)研究中的重中之重。多年來格力電器投入了大量的人力、財力進(jìn)行了節(jié)能技術(shù)的研究，今天發(fā)布的三大核心科技成果就是近期我們在節(jié)能技術(shù)上取得重大突破的成果。下面，我代表格力電器的研發(fā)人員，為大家介紹這三大核心科技成果。我們請看大屏幕?！2010-07-15 11:23:41]
[新華網(wǎng)]現(xiàn)場播放三大核心技術(shù)介紹錄像　[2010-07-15 11:24:13]
[黃輝]格力的發(fā)展離不開各級政府、社會各界的期望和支持，格力電器的這三大核心科技成果的誕生同樣也得到了社會各界和各級政府的關(guān)懷，當(dāng)然更離不開業(yè)內(nèi)權(quán)威專家的指導(dǎo)和幫助。今天我們齊聚一堂共同見證了這一歷史的時刻?，F(xiàn)在有請中國科學(xué)院院士周遠(yuǎn)先生宣讀國家權(quán)威部門對三大核心科技的鑒定結(jié)果，有請周院士?！2010-07-15 11:29:25]
[周遠(yuǎn)]尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家和媒體朋友，受鑒定委員會專家組和珠海格力電器股份有限公司委托，我謹(jǐn)代表專家組宣讀格力三大國內(nèi)核心技術(shù)領(lǐng)先的鑒定機(jī)構(gòu)宣讀如下：項目一，G10低頻空調(diào)的研制；2010年4月27日經(jīng)專家組鑒定，格力自適應(yīng)轉(zhuǎn)矩控制技術(shù)達(dá)到國際先進(jìn)水平，該成果以大批量應(yīng)用于變頻空調(diào)系統(tǒng)，節(jié)能效果顯著，性能更加優(yōu)越，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。項目二，新型超高效定速壓縮機(jī)；2010年5月19日經(jīng)鑒定委員會鑒定，格力采用單項定速起動永磁壓縮機(jī)的超高效壓縮機(jī)取得國際先進(jìn)領(lǐng)先水平，項目研究水平已經(jīng)實現(xiàn)量產(chǎn)，具有顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益；項目三，高效離心式冷水機(jī)組，2009年10月24日，經(jīng)鑒定委員會鑒定，格力高效離心式冷水機(jī)組的技術(shù)創(chuàng)新達(dá)到了國際領(lǐng)先水平，節(jié)能效果顯著，應(yīng)用前景廣泛，具有良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。宣讀完畢，謝謝。宣讀人周遠(yuǎn)。　[2010-07-15 11:31:59]
[黃輝]謝謝周遠(yuǎn)院士。隨著全球環(huán)境問題的凸顯，高效、節(jié)能、環(huán)保，已經(jīng)成為空調(diào)行業(yè)追求的主旋律，然而，由于受到技術(shù)的限制，高效節(jié)能空調(diào)始終擺脫不了厚、重、方正的外觀，今天格力電器用自己的努力，證明了空調(diào)可以不再拘泥于傳統(tǒng)的外觀，而是可以通過尖端的科技與藝術(shù)的靈感的極致交流變成一件精美的藝術(shù)品，現(xiàn)在我們隆重推出格力新產(chǎn)品，U系列產(chǎn)品，它采用的壓縮機(jī)就是今天發(fā)布的三大核心成果之一，采用單項異步起動的超高效定速壓縮機(jī)?！2010-07-15 11:32:55]
[新華網(wǎng)]現(xiàn)場播放新產(chǎn)品錄像　[2010-07-15 11:33:56]
[主持人]好，謝謝黃輝先生，我想大家很沉醉在三大核心技術(shù)和新產(chǎn)品的震撼當(dāng)中，現(xiàn)在有請三位嘉賓進(jìn)行現(xiàn)場問答，有請董明珠女士、朱江洪先生和黃輝先生?，F(xiàn)場有很多媒體也許會有問題提出來和三位進(jìn)行交流?！2010-07-15 11:34:28]
[人民日報海外版記者]剛才朱總在講話中講到格力每天投入在科研中的經(jīng)費大概20億，這不是一個很小的數(shù)字，但是朱總講到這也是很劃算的投入。那能不能請董總和我們說一下格力通過自主創(chuàng)新和核心技術(shù)收獲了什么？另外還有一個由這個問題引申出來的，因為您也是中國制造行業(yè)有著豐富經(jīng)驗的領(lǐng)軍人物，我們也想請您談?wù)劕F(xiàn)在中國制造業(yè)的問題，談?wù)労诵募夹g(shù)和自主創(chuàng)新對一個企業(yè)的意義，特別是對一個制造業(yè)的意義?！2010-07-15 11:35:20]
[董明珠]這兩個問題可以合二為一，過去我們認(rèn)為把別人的技術(shù)拿過來我們生產(chǎn)產(chǎn)品就是制造業(yè)，而現(xiàn)在我們理解現(xiàn)在的制造業(yè)就是要擁有自己的核心技術(shù)的制造業(yè)。這種核心技術(shù)就是要有投入，為什么我們說對這個投入不設(shè)上限？就是因為我們考慮我們的企業(yè)是一個百年企業(yè)，是一個永久性的企業(yè)，你要保持持續(xù)發(fā)展必須要擁有自己的技術(shù)才能持續(xù)發(fā)展。金融危機(jī)已經(jīng)告訴我們很多企業(yè)因為靠簡單地靠勞動力的生產(chǎn)和貼牌加工所以沒有競爭力和后勁，所以出現(xiàn)金融危機(jī)后很多企業(yè)都倒閉甚至被收購。而我們格力電器就是因為走了專業(yè)化，斷了自己的后路，只有一條路往前走，這種壓力往往成為了我們的動力，我們堅持自主創(chuàng)新走核心技術(shù)的道路就使我們有了行業(yè)里的核心地位，可以推動和引導(dǎo)我們在行業(yè)里面繼續(xù)發(fā)展，也才更有生命力?！2010-07-15 11:36:52]
[中國財經(jīng)報記者]我想請問董總，今天三大核心技術(shù)全球首發(fā)，應(yīng)該說代表了我們格力在未來發(fā)展中的三大方向：變頻空調(diào)、中央空調(diào)以及高能效定頻空調(diào)，在未來發(fā)展中這三大領(lǐng)域在未來發(fā)展規(guī)劃中將分別占多大比重？將來未來發(fā)展規(guī)劃的重點在哪里？　[2010-07-15 11:37:27]
[朱江洪 ]這三大核心技術(shù)代表了三大領(lǐng)域，這三大領(lǐng)域里面只有中央空調(diào)還是一個比較窄的部門，剩下的一個定頻空調(diào)，一個變頻空調(diào)將是我們發(fā)展的方向，可能我們企業(yè)今后生產(chǎn)的空調(diào)就是按照這個方向來發(fā)展，所以以后我們所有的空調(diào)，不是離心的、變頻的、節(jié)能的，就是定頻的，這是我們將來發(fā)展的方向?！2010-07-15 11:38:21]
[董明珠]這三大技術(shù)代表我們在智能領(lǐng)域的發(fā)展方向，我們的產(chǎn)品不僅為我們的家庭、醫(yī)院、公共場所和特定條件下需要的智能設(shè)備的產(chǎn)品供應(yīng)，所以這三大領(lǐng)域的產(chǎn)品突破實際上是覆蓋了整個智能領(lǐng)域里面所需要的各類不同的產(chǎn)品，所以這對我們格力來講已經(jīng)奠定了很好的專業(yè)化道路的基礎(chǔ)。而且在這個領(lǐng)域里，以后由于我們掌握了核心技術(shù)，我們有了領(lǐng)先的國際技術(shù)，這個市場的分配就不是由誰說了算，而是以我們的核心技術(shù)說了算，在每個不同的領(lǐng)域里面我們都想做到最好?！2010-07-15 11:38:56]
[主持人]追求完美的格力也將依賴我們的核心技術(shù)繼續(xù)打造我們的核心競爭力，接下來我們看看下一位提問者?！2010-07-15 11:39:58]
[新華社電視記者]今天發(fā)布了格力最新研發(fā)三項核心技術(shù)，有專家認(rèn)為，這標(biāo)志著我國已經(jīng)成為了空調(diào)產(chǎn)業(yè)科技強(qiáng)國，請問這個行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是哪些呢？之前有介紹說格力“不靠合資換技術(shù)”，為什么去年要與譽(yù)為“世界空調(diào)”之父的日本大金建廠啟動全球戰(zhàn)略合作呢？這次合資由格力控股，被業(yè)界譽(yù)為世界空調(diào)雙雄模式，格力如何使世界空調(diào)之父同意這個框架的？　[2010-07-15 11:40:42]
[朱江洪]三大核心技術(shù)確實有非常強(qiáng)的代表性，作為我們今后的產(chǎn)品都是圍繞著三大核心技術(shù)，除了中央空調(diào)之外其他空調(diào)產(chǎn)品幾乎都包含了另外兩大核心技術(shù)，所以三大核心技術(shù)的誕生都標(biāo)志著中國空調(diào)行業(yè)在技術(shù)上的領(lǐng)先高度，這是一點都不含糊的?！2010-07-15 11:41:09]
[朱江洪]你說的這個“領(lǐng)先”不能自己說了算，而是應(yīng)該由專家說了算，專家認(rèn)定你先進(jìn)你就先進(jìn)，認(rèn)定你領(lǐng)先你就領(lǐng)先。所以就這點而言，我們的這三大技術(shù)全部經(jīng)過嚴(yán)格鑒定，由權(quán)威專家給出的結(jié)論。作為我們來講，能跟大金合作，是不是我們比人家低了一等？不是這樣的。因為作為大金，它畢竟有了80多年的歷史，而我們只有不到20年的歷史。論資排輩，他是“爺”，我們是“孫”，它有很多技術(shù)的沉淀和管理上的積累，很多企業(yè)想學(xué)都沒機(jī)會?！2010-07-15 11:43:15]
[朱江洪]我們和他合作主要是在幾方面的，第一，共同合資建一個精密模具廠；第二，共同建一個變頻壓縮機(jī)廠，這兩個項目都是格力電器控股51%。為了這個控股權(quán)的問題，討論、談判時間最長，談判了有兩個月甚至更多的時間，他也不愿意放棄控股權(quán)，我們也不愿意放棄控股權(quán)，在這一點上雙方扯來扯去，最后他還是服從了我們，我們說我們不控股就不投資，你說你有核心技術(shù)我也有核心技術(shù)。所以在上次新聞發(fā)布會的時候，記者非常重視，有兩個問題要提出：一個是合資誰控股；二是合資的基金是現(xiàn)金還是以技術(shù)來投入。我的回答：一是兩個都是我們控股；二是合資投入的每一分錢都是按照各自的比例投入了先進(jìn)。不存在我有技術(shù)就拿技術(shù)作價，拿技術(shù)作價就是定好了錢也很難界定，最好是拿現(xiàn)金投入。所以新聞記者都非常驚訝，他們覺得你們和世界上這么強(qiáng)的企業(yè)合資還能占有主動權(quán)是很不容易的。第三，我們共同研發(fā)變頻空調(diào)，我們雙方研發(fā)的變頻空調(diào)現(xiàn)在已經(jīng)投放到市場，只不過我們沒有和消費者說這款變頻就是我們和大金共同開發(fā)的，我們沒有宣傳這一點。因為不管是共同開發(fā)也好還是格力電器單獨開發(fā)的也好，都是非常棒的，沒有必要非得介紹這是合資的，好像“傍大款”一樣，我們不搞這個?！2010-07-15 11:44:14]
[朱江洪]還有一點就是雙方聯(lián)合采購，是全球聯(lián)合采購，這也就使雙方資源更加共用，成本也會更低。最后一點，我們和大金生產(chǎn)變頻空調(diào)反銷日本。所以大金在日本基本上不生產(chǎn)變頻壓縮機(jī)了，全部放在我這里生產(chǎn)。當(dāng)時我們也注意到了當(dāng)?shù)氐拿襟w，我們和他們商定，我們的合作現(xiàn)在還需要保密，在媒體上不能有任何公告，我們是守住了，但是他沒守住，沒過幾天日本媒體公告出來了，說日本大金和中國格力生產(chǎn)變頻空調(diào)反銷日本。日本消費者不肯，我們也非常注意他們那邊的網(wǎng)站，很多都說你這個大金這么一個品牌如果放在中國生產(chǎn)，你的質(zhì)量如何能夠保證??？如果這樣我們發(fā)動消費者抵制大金空調(diào)。有這樣的言論，所以我們感到壓力也很大。所以我們也專門成立了一個分廠就是生產(chǎn)大金空調(diào)，我也親自到工廠里面和班長、技術(shù)人員開了多次的會，我說這個問題非同小可，不是格力的名譽(yù)，更代表了“中國制造”，中華民族的質(zhì)量水平。中國人有一個但凡認(rèn)真什么事情都好辦的習(xí)慣，我們做大金的產(chǎn)品也是非常認(rèn)真的?！2010-07-15 11:46:16]
[朱江洪]經(jīng)過了一年多的時間，在日本市場上的銷售返回來的數(shù)字也非常能說明問題。這一年我們生產(chǎn)和大金在日本銷售的返修率要低得多，這一點日本大金非常驚訝，日本大金的老總也派了很多人到我們這里來學(xué)習(xí)，所以我們的合作完全就是雙贏，相互借鑒，相互學(xué)習(xí)。他的一些理念我可以從中學(xué)習(xí)，另外他的管理思路我也可以學(xué)習(xí)，所以這對我們來講是非常好的，不存在受制于人的問題，所以我們的合作是非常愉快的，也是非常成功的?！2010-07-15 11:47:50]
[南方日報記者]我想問一下臺上的三位老總，空調(diào)一直以電老虎著稱，是家庭和公共場所的能耗消耗大戶，作為格力來講，格力認(rèn)為空調(diào)生產(chǎn)廠商在節(jié)能領(lǐng)域還有多大作為？格力自己在節(jié)能減排上的方向是什么？格力如何看待國內(nèi)節(jié)能空調(diào)的現(xiàn)狀呢？尤其市場上所有品牌都打著節(jié)能、低碳的名義，對消費者來講他們憑什么標(biāo)準(zhǔn)購買真正的節(jié)能類產(chǎn)品？謝謝?！2010-07-15 11:48:29]
[朱江洪]這個問題提得很好，中國現(xiàn)在把節(jié)能減排提得很高，我也再重申一下，中國的空調(diào)和外國的空調(diào)究竟有沒有差別？差別在什么地方？你說差別在能效低？似乎不是。差別在噪音低？似乎也不是。因為我們噪音也做得很低，能耗也可以搞得很低的。我認(rèn)為這個事情空調(diào)節(jié)能是主旋律，空調(diào)本來就是耗電大戶，一搞起來聽說一、兩個三峽都供不上。所以這么看來空調(diào)節(jié)能的問題是非常非常重要的。而中國又有這樣的毛?。阂徽劰?jié)能一哄而上，一談節(jié)能都節(jié)能，一說3.4都3.4。但是我認(rèn)為最大的區(qū)別就是你采用什么樣的節(jié)能方式，換句話說，你是用節(jié)能的方式來節(jié)能？還是用耗能的方式來節(jié)能，這是本質(zhì)上的區(qū)別?！2010-07-15 11:49:48]
[朱江洪]我們很多企業(yè)可以說是用耗能的方式來節(jié)能，為什么這么說呢？他可以把空調(diào)的能效搞得很高，但是正如剛才所說的，搞得很大、很厚，本身已經(jīng)消耗了很多的能，本身都是用電解鋁，你提前消耗了，所以我認(rèn)為我們現(xiàn)在的科技就是用技能來技能。我不增加系統(tǒng)，不增加重量。剛才黃總介紹不增加系統(tǒng)的情況下?lián)Q上壓縮機(jī)就能升一個等級，原來要增加等級就是兩排變?nèi)呕蛘咴趺礃?，這是用耗能的方式來節(jié)能。而我們是用節(jié)能的方式來節(jié)能，只有用科技創(chuàng)新才能實現(xiàn)這樣的目的?！2010-07-15 11:50:59]
[陜西電視臺記者]說到咱們格力空調(diào)，我覺得在生活當(dāng)中是尤為親切的，但是可能從我的特殊原因吧，我在工作當(dāng)中也非常親切。因為在1995年，我在陜西主持的第一檔節(jié)目的灌名商就是格力空調(diào)，那時候是格力談天相伴。從1995年到現(xiàn)在十幾年過程中大家確實看到格力飛速發(fā)展。在今天這個研討會上大家討論得更多的就是科技創(chuàng)新，我想人才選用也是我們科技創(chuàng)新的一個重要元素。在這兒我想問一下朱總，咱們企業(yè)在選用人才時都有哪些標(biāo)準(zhǔn)？我想只有更多的優(yōu)秀人才才能與我們格力共同創(chuàng)造?！2010-07-15 11:52:15]
[朱江洪]胡總書記視察我們的時候臨走時囑咐我們“要聚集更多的人才”。所以今天我們一下子要了一千個大學(xué)生，當(dāng)然，這一千個是不是都是人才？那也得看看企業(yè)如何來培訓(xùn)。我們一貫講的是“廣種博收”，我撒下去肯定有收獲，在這一千人里肯定有頂級人物?！2010-07-15 11:53:05]
[朱江洪]現(xiàn)在可以說人才就是企業(yè)，企業(yè)就是人才，科技創(chuàng)新離不開人才。所以在人才這方面，我們確確實實不但要用，而且要很好地，從政策上等各方面給予條件，比如給他們創(chuàng)造非常好的平臺。大學(xué)生來到這里都要顯示自己的能力，顯示能力要有自己的品牌，有科研的平臺、有設(shè)計的平臺，我們什么樣的設(shè)備都有。另外，從工資、待遇、獎勵等各方面都是優(yōu)先的。第三，住房問題上我們也適當(dāng)給予討論和解決，特別是來了三、五年以后他已經(jīng)可以獨當(dāng)一面了，這些人談婚論價目前，一兩萬塊錢一個平方確實買不起，那就給他們一個過度，等他們有實力了再買。這樣也可以很好地把人才穩(wěn)住，這些年我們不斷聚集人才，這些人才也在不斷地發(fā)揮作用，這些年我們這么多的科研成果也都是這些人才一點一滴地做起來的，這和我們的人才聚集都是分不開的?！2010-07-15 11:54:49]
[證券日報記者]我想問朱董事長一個問題。我先說兩個題外話，我們知道格力確定自主研發(fā)的戰(zhàn)略大概是2001年，在2001年以前，據(jù)我個人了解，主要是董總的營銷戰(zhàn)略為我們格力積下了第一桶金，所以我們現(xiàn)在才有這么大的手筆投入自主研發(fā)?，F(xiàn)在對很多企業(yè)面臨很現(xiàn)實的問題就是家電業(yè)利潤越來越低，那我們怎么有這么大的實力投入自主研發(fā)進(jìn)行盈利?？赡苡袃蓚€途徑一個是通過補(bǔ)貼，另外一個就是通過資本市場。那請問朱總，資本市場在為格力企業(yè)，尤其是格力是上市公司，資本市場對格力自主研發(fā)提供了多大的支持？在資本盈利方面格力有沒有相關(guān)的考慮？　[2010-07-15 11:56:50]
[朱江洪]錢的多少都是相對的，首先得有錢，當(dāng)然有了錢要舍得用才行，有的企業(yè)你說沒錢企事業(yè)有錢，他舍不得拿來做科研，他說我拿了一萬塊錢就少了一萬塊錢的利潤。所以這兩方面都要做到，一個是得有錢；二是有了錢得舍得拿出來。當(dāng)然，像我們這樣大手筆的也不多，不一定每個企業(yè)都那么大手筆，你可以小手筆，也花不了多少錢，有了第一就有第二，逐步逐步上去。對我們來講確實市場營銷方面也很慚愧?！2010-07-15 11:57:26]
[朱江洪]格力歷來給人的感覺都是拿出去的多，拿回來的少，從上市開始，從1996年到現(xiàn)在一共不到20個億，但是我們每年分紅累加起來可能七八個億，去年又分了十幾個億。當(dāng)然，我們有可能的話也會通過資金市場來融資，這個融資也不是你想拿就拿的，人家一說你們錢那么多還融什么資？也很麻煩，所以下一步我們也要考慮這個問題，因為下一步我們可能也會花更多的錢。剛才我們講了，每年至少有一項取得國際領(lǐng)先水平，今年到目前為止是超額了，但是這是極少的，可能兩項、三項這個資金就很多。目前國家發(fā)改委、財政部對這方面都非常重視，也很支持，上次我們和財政部的官員也談了，他們也很支持這個事情，下一步我們也爭取拿到更多的國家的政策和資金來搞科研，這一點我相信國內(nèi)也是支持的，這方面我們也會做更多的工作。謝謝。　[2010-07-15 11:59:20]
[主持人]謝謝，讓我們再次用掌聲謝謝朱總、董總和黃總，謝謝大家參加我們今天的高峰論壇和新技術(shù)的發(fā)布會，我們剛剛領(lǐng)略了格力電器最新三大核心科技獨領(lǐng)全球的風(fēng)采，也在今天各位嘉賓和專家的精心解讀與探討中，感受到掌握核心科技、堅持自主創(chuàng)新，對于中國制造業(yè)企業(yè)打造世界品牌、實施國際化戰(zhàn)略，實現(xiàn)由“中國制造”向“中國創(chuàng)造”升級轉(zhuǎn)變的重要意義。我們相信，以格力為代表的中國企業(yè)一定會在新一輪的全球經(jīng)濟(jì)格局中不斷扮演著更加重要的角色。感謝各位的光臨，今天的活動到此結(jié)束，謝謝各位！ 　[2010-07-15 11:59:49]